律回春晖渐，万象始更新.docVIP

昆山曼亚智能科技有限公司 勤奋实干 团结创新 二OO九年 上半年度工作总结 各部门、各项目部 全体员工： 一年时间已经过半，快到8月份，为认真总结过去上半年来的各项工作，肯定成绩、表扬先进、查找问题、改进工作。进一步提高今后的各项工作水平再上新台阶，公司特决定今天召开上半年的工作总结大会。因此这次半年总结，其目的是为了让我们的每一个成员，回顾自己半年来的工作，找出成功与失败的原因，理清个人及公司下步的思路。所以这次的工作总结，我们每个人都应该本着对自己负责、对工作负责的态度，认认真真地总结自己的工作得失，真正的达到通过总结找出不足、理清思路、提升自我的目的。 这次总结会议的议程为： 工作总结报告 项目负责人在下一步工作中如何进一步做好工作表态发言。 项目上公司人员工作表态发言。 宣读对表现优秀的员工进行表彰嘉奖决定。 杨欣副总经理就工程工作存在的一些问题提出要求，如何加强工程质量？如何确保维护工作？ 2009年上半年，我们在全体同仁的共同努力下，大家克服了重重困难，公司各项工作取得了较好的成绩，与去年相比我们每个同志也有长足的进步。 一)工程部 1、淮安地区： A、世纪名都二期项目的完工及交接验收工作； B、丽水天景10#、12#楼管路预埋、穿线及设备安装，1#、6#楼管路预埋及穿线； C、都市华城宾馆、售楼处、1、2#楼地下车库监控，18、19、24、25、28、29、30、31、1、2、6#楼的楼宇对讲穿线及设备安装，以及外围联网弱电井及管网； D、世纪名都一期、世纪名都二期、家和国际、丽水天景二期、都市华城一期等售后维护工作。 2、泰州地区： 一期10栋楼的楼宇对讲管路疏通、穿线及设备安装，室外报警、监控、广播等管线预埋；外围联网弱电井及管网等工作。 3、太仓： 会所(售楼处)及周边范围的弱电项目；A-A、B-B及B户型三套样板房的弱电项目；19、20、21、23、25、27#楼对讲及报警系统的管路疏通、穿线及设备安装；商业二层办公室弱电项目；室外管网等。 4、昆山： 同心表面科技、晨州塑胶、品嘉塑胶、义丰板金、义盛机械、良品塑胶、金石机械、曼氏集团、东河湾、浦江佳苑、曼氏银州、南珠花苑、清水湾等工厂和小区的零星工程追加及售后维护工作。 二)曼亚电子业务部 公司充分利用工程实施的优势，积极开发和探索新业务、新思路，现已成功代理并积极推广的“手视通”手机视频监控产品及“奇朗”多功能电视支架产品，前期广告宣传、商场柜台送样、二级代理商发展、装修公司合作沟通、公司样品室建立等做了大量的筹备和宣传工作，已取得了初步成效。 三)公司内业 员工档案、工程档案的建立及管理，设备材料采购、仓库管理、车辆保障、人员工资保障以及报税开票等。 取得成绩的原因 一)公司发展思路清晰，市场定位明确。 公司的中长期目标，是以工程项目为主，以智能产品销售为辅；以昆山为根据地，以无锡、淮安、徐州为主战场的这样一个市场模式，确保在未来的3-5年之内，公司的业绩、个人收入，在现在基础上有一个质的提高。 二)公司的整体实力有一个较大的提高，各部门分工协作配合默契。 目前同行弱电工程公司很多，但能够做到像我们这样，在大的方面(像上面提到的)目标方针明确，小的方面上，公司组织机构完善，各部门分工配合默契的不是很多。公司的设计规划能力更加成熟，经验更加丰富，在工程竞标上把握更大，优势更加明显。售后维护上，基本上是专车保障，应急能力达到在同地区项目4小时以内。工程实施能力，现在已经发展到三个不同地区的项目同时实施，充分显现了我们强大的人员组织实施能力和设备材料保障能力。 这些各项工作能够顺利完成主要得益于： 以范经理带领的太仓项目部为主的工程一部，甲方标准要求严，现场工种交叉作业复杂，工地范围大，子系统多，工作量大，项目部能够积极克服人手困难、现场配合困难，做到人员分工紧张有序，事情兼顾疏而不漏，业主反映良好。 工程二部，以金湖为主战场的项目部，在杨斌经理的带领下，也是克服点多面广(洪泽世纪名都、丽水天景、家和国际、都市华城一、二期)、人手紧张等一系列困难，工程忙而不乱，实施顺利，客户反馈良好。 工程三部，在陈经理的带领下，克服小区经验不足、地域不熟等困难，工作起色很大，进步很快，受到客户的好评。 电子科技公司业务部，从成立至今不足40天。在王经理的带领下，克服市场不成熟、产品配套不到位、同行竞争激烈等一系列困难，积极主动地想办法、出点子，在电视支架和手视通产品销售上，初有成效；在广告推广、销售预案、人员管理方面花费了不少心血，做了不少工作。产品已送进部分电器大卖场。 以会计小王为代表的公司内业，工作勤勤恳恳、任劳任怨，克服事情烦、杂、多特点，做优本职工作，干好兼职工作，为大家在生活保障、工程保障上做出了突出贡献。 三)大部员工的工作积极性、配合度较高，公司向心