邵阳市烟草公司绩效管理咨询项目竞争性谈判文件(修改稿).doc

邵阳市烟草公司绩效管理咨询项目 竞争性谈判 邀 请 文 件 邀请人：湖南省烟草公司邵阳市公司 二〇一二年三月二十八日 目 录 一、邀请函 二、前附表 三、投标文件须知 湖南省烟草公司邵阳市公司绩效管理管理咨询项目 竞争性谈判邀请函 ____________公司： 经前期的沟通交流，贵单位符合参选条件，特发此函，邀请贵单位参加湖南省烟草公司邵阳市公司绩效管理咨询项目的竞争性谈判。 谈判无论选中与否，我方均不向被邀请人支付设计工本费，被邀请人自行承担为此所发生的一切费用。 一、项目内容 对邵阳市烟草公司现有的绩效管理体系进行调研、诊断、分析，进一步优化考核模式，制定分块、分线、分类的绩效管理考核办法，形成符合政策、理念先进、对象明确、指标合理、流程清晰、有效激励，适宜湖南省烟草商业系统推广的考核体系。本考核体系应包含但不限于以下内容： 1.分块、分线的总体原则。在维持现有基本组织架构和标准岗位的基础上，明确卷烟营销、物流配送、烟叶生产经营、专卖管理、行政管理五条线从市局（公司）到县局（分公司）的划分办法（对部分部门、岗位可以尝试进行整合、调整），实现考核目标、考核模式的全市统一，行政管理、日常工作管理的市县分立，进一步强化县局（分公司）职能。依据对各线薪酬、费用的历史测算数据，进行科学分析，仔细测算，在不减少员工现有收入的前提下，明确对各线的绩效薪酬、费用的合理统筹包干办法，实现“分块”、“分线”目标。在考核维度上兼顾两个层面，即市局各部门、各县局（分公司）作为一个层面考虑，各线内部之间各单位作为一个层面考虑，同时两者实现有效结合。 2.做好“分类”考核设计。重点做好各线范围内的岗位绩效考核，同时实现各线相对独立前提下的一定程度的相互衔接。通过目标层层分解，测评岗位贡献度、价值度，设置合理的绩效考核指标等方式，实现部门绩效与个人绩效的紧密结合，探索打破职级限制，完全按照工作量、工作难度、工作绩效进行绩效薪酬分配，即与成本、费用挂钩的“件烟工资制”和“担烟工资制”。对岗位的考核要实现月度考核、年度考核的结合，改变目前员工层面年度考评缺失的现状，并对中层年度考核方案进行完善优化。应充分重视年度考核结果并加以灵活运用。 3.优化考核模式。通过对考核模式的设计，使各岗位的考核指标明确，操作性强，解决部分岗位（如市场管理员、客户经理等）监督难、考评难的问题，体现部门与部门之间的协同配合关系，尽量减少考核过程的人为因素影响。设计后的考核模式要能与现有的绩效管理系统平台实现顺利对接，即通过对系统的优化后可以投入实际应用。 贵单位应根据以上内容在规定时间内向湖南省烟草公司邵阳市公司提供竞争性谈判投标文件。 二、邀请文件发出时间 2012年3月29日12：00（北京时间）以前邀请人将竞争性谈判文件以电子邮件方式向被邀请人发出。 三、投标文件提交时间及地点 2012年3月31日8：30前（北京时间），被邀请人以特快专递方式将投标文件密封送达或直接送达湖南省烟草公司邵阳市公司人事科1301室。 单位地址：湖南省邵阳市百春园五栋烟草公司 邮 编：422000 联 系 人：赵丽珍 联系电话：电子邮件：zhaolzsy@ 湖南省烟草公司邵阳市公司 二〇一二年三月二十八日 前附表 序号 内容规定 1 说明 1.项目名称：湖南省烟草公司邵阳市公司绩效管理管理咨询项目 2.项目内容：见邀请函的项目内容。 2 要求 1. 项目工期要求：2012年6月30日前完成 2.投标文件要求：正本1份，副本2份， 报价清单1份，项目建议书10份，一并密封包装。 3 竞争性谈判邀请文件 1.发出时间：2012年3月29日12：00以前 2.发出方式：以电子邮件方式向被邀请人发出 4 答疑 答疑和回复时间：2012年3月30日前，被邀请人以电话方式就本项目和邀请文件向邀请人提问，邀请人及时回复。 5 文件提交 1.提交方式：被邀请人以特快专递或直接送达邀请人。 2.截止提交时间：2012年3月31日8：30前。 6 评标 邀请人组织专家进行竞争性谈判，基本内容如下：1.邀请人介绍项目的背景和目的，宣布竞争性谈判议程。2.被邀请人述标。3.提问和答疑。4.专家组综合评议，提出合作对象候选人。 竞争性谈判投标须知 1 .总则： 1.1被邀请人无论选中与否，所发生的一切费用均由被邀请人自行承担。 1.2被邀请人在规定时间内完成投标文件的编制工作，并加盖印章，在规定的时间内以特快专递密封送达或直接送达邵阳市烟草公司人事科1301室。 1.3邀