尊重之企业篇.ppt

１、何为尊重？ 尊重，是一种修养，一种品格，一种谦逊。 尊重，是尊敬，是看重，是自尊，是自重，是对他人人格和自我人格、他人价值和自我价值的肯定。 尊重，是一种上进心和责任感。 尊重，是一种对他人的宽容，一种微笑的大度。 2、为何尊重？ 中国有句古话: “士为知己者死，女为悦己者容”，讲的是尊重的巨大威力，如果对方能够感受并接受你的尊重，是可以把命托付给你的！ 2、为何尊重？ 企业是一个团体，是一个由管理者和员工共同构成的团体,管理者是企业的领头羊，是决策者;而员工则是企业坚实的后盾与支持者；企业的强大与发展需要管理者和员工的共同协调与发展。 3、尊重的表现 外在表现 作为共存于一个企业的上司与下属，应如何做才能让对方感受到尊重？应如何做才能得到对方的尊重？ 当今国际市场环境复杂多变，只有善于反思和调整，勇于接受批评意见，能够快速适应环境变化的领导才能带领整个企业快步前进！ 就企业行为来说，“尊重更多应该用风格和文化来约束，而不是用条条框框来规定”。不要总是对下属说“不行”、“不准”、“你不能……”之类的话，要学会用另外一种方式去看待下属的行为与成绩。要让下属感受到自己的价值，这种价值感就是一种尊重的感觉。 一个人，能不能尽力地提升自己的水平，包括你的学识，你的道 德，你的情操，你的修养等等。还包括你对专业技能的把握。你了 解得越多，掌握得越多，你的底气就越足，就越能够看明白一个 人，根据你对每个人的了解去信任他，也就是说——知人善任，这 才是对别人的尊重。 作为共存于一个企业的上司与下属，应如何做才能让对方感受到尊重？应如何做才能得到对方的尊重？  当一个人做出决策的时候，他希望别人能够尊重他所做出的决定，上司也不会例外。 上司，是核心人物，他自己的言行及决策是有影响的。上司的决策往往是经过深思熟虑的，因此当他决策下来之后，更加想要别人特别是下属的认可和尊重。 作为下属中的一员，不管职位如何高，你都不能忘记这一点：你的工作是协助上司玩经营决策；而你不是指定决策的人。因此，上司的决定，即使不尽如你意，甚至和你的一件完全不同，也不要鲁莽地违背上司的观点。 作为公司的员工，一定要忠于公司，当然这并不意味着你一定得同意上司的决策。在公司必须保持上司指挥下属，下属服从上司的制度。要是不注意这一点，不仅会给本人和上司造成麻烦，公司的业务发展也会不顺利。这里所说的要同上司保持一致，指的是正确的态度，而不是阿谀奉承、趋炎附势，这种人也许能安稳地活着，但绝不是公司的重要任务。总之，尊重上司的决策，有利于得到上司的欣赏。 古人云爱人者人恒爱之，重人者人恒重之。 如同力学里力的相互作用一样，尊重也是相互的，尊重别人也就是尊重 自己，你的言行举止是你内涵修养的体现。 尊重并不只是做给别人看的。没有哪个人不想得到别人的尊重，可是并 不是每个人都明白尊重别人。殊不知，只有懂得尊重别人，才能赢得别 人的尊重。 当你对待别人时表现出应有的尊重，你的良好素质与形象也就随之展现在人们面前，别人当然也会给予你同样的尊重，这一点在工作中尤其重要。作为一个老板，留住员工最好的方法除了加薪以外，就是一视同仁，给予你的员工应有的尊重，这样他们在你的公司里工作才不会感到压力，才能安心的工作，刘邦不就是因为对韩信的傲慢无礼才差点丢失这千载难逢的良将吗？相反，刘备三顾茅庐拜诸葛为相，换来的是诸葛亮为兴复汉室竭尽毕生之力，留下了“出师未捷身先死”的佳语，而刘备也因能礼贤下士受到世人的敬仰。可见尊重对于一个人乃至一个国家来说有多么的重要。 在职场，道理是一样的。上司和下属共属于一个团体，只有相互尊重对 方，才能得到对方的尊重。 * 之企业篇 周文王姬发对姜太公表现了足够的尊重，姜太公就用他80高龄的身体和智慧帮助姬发奠定了周王朝八百年的基业；张良用足够的尊重感动了隐士高人黄石公，得以传授治理天下的文韬武略；刘备用三顾茅庐的方式来体现自己的尊重，赢得了诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠心。 古人尚且如此，作为现代企业的管理者，难道不该深思熟虑？ 尊重员工就是尊重自己！ 管理者与员工好比同乘一条船上，只有二者同心协力，才能驶向更远的地方。因此管理者只有处理好与员工的关系，只有尊重员工，才能最终达到共同进步的目的，才能最终实现企业的目标！否则，扬帆之船必将沉没! 1.给下属发表自己意愿的机会； 2.倾听来自下属的心声，给其足够的信任； 3.不强求下属顺从自己的意思； 4.不随便打断下属的讲话，不谩骂下属，不说侮辱人 的话； 5. 给下属发挥