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企业全面预算管理模式的创新研究 李文华 山东协和学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 全面预算管理大约是从20世纪80年代开始在我国企业中推广的, 是当今社会众多企业实施企业管理的一种重要方式, 其作用和独特的功能在企业经营中起着不可或缺的重要作用。但是我国在全面预算管理方面仍存在较多的不足, 很多情况下企业在这方面的推广并不是特别理想, 因此我们需要不断的寻求一种创新模式的全面预算管理, 让其能够在企业的运营中发挥出积极的推动作用。本文将对几种企业全面预算管理创新模式进行讨论, 并阐述各种全面预算管理创新模式的特点以及适用对象。 关键词： 企业; 全面预算管理模式; 创新; 企业全面预算管理模式最早出现于英国, 后来在美国盛行, 在上世纪年代末才开始在我们国家的企业中得以较多实践。全面预算管理不仅能够提升企业的整体管理情况, 也能够帮助企业在日益激烈的竞争中取得一席之地, 因此受到了众多企业的关注和重视。目前, 因为我们国家对于全面预算管理的实施属于初期阶段, 所以很多企业在实施的时候都碰到了一定瓶颈。所以, 我们必须对管理预算管理模式进行创新, 让其真正能够帮助企业有效实施管理和规划, 1 全面实施预算管理存在的问题及新模式的必要因素 1.1 企业应该引入战略框架, 不能忽视全面预算管理的战略引导 相关研究分析发现, 大约有60%的企业或者组织不够重视全面预算管理的战略导向作用, 没有将预算和战略进行有效的结合, 很多时候他们的预算只是取决于企业的政策, 而非企业的战略目标。当企业的战略导向也企业的预算管理脱离时, 企业的发展往往会局限于短期的目标, 与企业长期可持续发展的战略存在较大的冲突, 往往让企业陷入危机。因此应该以战略为企业发展的导向, 正确的实施全面预算的管理方法。 1.2 企业需要引入非财务指标, 不断的完善现行的预算指标体系 很多的企业都在实施全面预算管理时都存在“滞后性”, 这就导致企业忽视了长期有价值的创造, 只注重眼前的短期行为。在当代竞争激烈的环境中, 企业必须时刻关注市场的份额、技术的创新、顾客的反馈以及员工的精气神等多方面的影响。将财务指标和非财务指标能够进行有机的结合, 构建完善的指标体系, 以此来推行全面的预算管理。 1.3 企业需要注重过程质量控制, 及时对预算的执行情况进行跟踪控制 在很多企业中都存在重视编制轻视执行的问题, 也就是往往企业在预算中提出了监控指标和评判的标准, 但是在后期实际执行的过程中却缺少实时的监控和跟踪反馈。如果缺少了过程质量控制, 那么提取的衡量指标数据就显得非常不合理, 预算就如同形式毫无实际意义。同时有效的全面预算管理不但要注重预算的编制、指标的下达同时还应该及时的跟踪执行过程, 加强过程质量控制, 保障预算流程的合规合理[1]。 2 平衡计分卡加强非财务指标的战略描述构建 在1992年有卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的绩效评价工具。经过整合和沟通逐步的运用到企业的站立管理方面。平衡计分卡就是将企业的战略逐步的转化为顾客、财务、学习成长及内部流程这四个层面清晰的目标。多维度的进行战略透视, 将战略进行细化, 增强了可操作性, 平衡计分卡能够将战略和预算进行有机的结合, 增强了企业在预算管理中的战略导向性。同时平衡计分卡有利于企业管理层能够将目光更多的放在创新能力、顾客反馈、员工能力素质等非财务性的指标上去, 这就兼顾平衡了企业短期目标和长期目标, 让企业能够更加合理的进行全面预算管理。 图1 平衡计分卡基本框架 ??下载原图 3 作业成本法的全面预算管理模式研究 在作业层次上建立起来的一种管理过程即作业基础预算是一种全新的预算管理模式, 能够对经营的业绩以及成本实现可持续的改善。作业基础预算模式是从顾客需求以及战略的角度进行的, 就是通过前期预测计划期的生产、劳务的需求量以及销售的产品等, 进而预测需要的作业量, 最终预测需求的资源量, 这就可以用来和目前企业的资源供应量进行比较, 实现资源的合理配置。通过这种预算管理模式就可以让企业的资源利用更加高效。作业预算主要是在资源需求量和组织资源供应量之间寻求一个平衡, 满足财务的平衡不断的循环。如果最初的经营循环没有达到前期预测的平衡, 就可以调整企业预算现有资源能量、年度的产品、资源的消耗率等来实现;在财务循环的过程中, 通过调整资源价格、产品价格以及前面提到的几个方面的变量来达到设定的目标;除了上面提到的几个变量以外, 作业的消耗率以及资源的消耗率调整选择也是作业预算的一个特点, 不断的提高企业的效益和效率, 充分体现基于作业的管理优势[2]。 通过平衡财务循环以及经