科研院所转制后现代化财务管理研究.docVIP

科研院所转制后现代化财务管理研究 刘鑫 张慧 刘景 申亚威 河南建材研究设计院有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务管理作为企业必不可少的环节, 在市场经济之下, 成为了科研院管理的核心, 因此随着科研院所的转制, 科研院所的财务管理也随之改变。文章对科研院所转制后, 科研院所财务管理转制中所存在的弊端进行整理研究, 并提出相应的修改措施, 从而为读者提供参考价值。 关键词： 科研院所转制; 现代化财务管理; 计划经济; 市场经济; 成本控制; 预算控制; 作者简介：刘鑫 (1990-) , 男, 河南郑州人, 供职于河南建材研究设计院有限责任公司, 研究方向:会计电算化的应用及财政税收政策解析; 作者简介：张慧 (1962-) , 女, 河南郑州人, 供职于河南建材研究设计院有限责任公司, 研究方向:会计电算化的应用及财政税收政策解析; 作者简介：刘景 (1968-) , 女, 河南荥阳人, 供职于河南建材研究设计院有限责任公司, 研究方向:会计电算化的应用及财政税收政策解析; 作者简介：申亚威 (1988-) , 女, 河南濮阳人, 供职于河南建材研究设计院有限责任公司, 研究方向:会计电算化的应用及财政税收政策解析。 1990年以来, 顺应市场的发展要求, 我国的科研机构纷纷由计划经济体制走向市场经济体制, 在现代化财务管理的影响下, 我国科研机构的财务管理也纷纷向现代化财务管理体制走去, 为科研院所所的持续健康发展奉献了不小的力量。但是由于科研院所所长期受到计划经济的影响和制约, 当转制为企业后, 许多科研院所所表现出不能很好地适应企业的现代化经营方式, 严重地制约了科研院所的健康持续发展, 许多科研院所转制为现代化企业的管理模式后多数以追求最大化的利润为目标, 许多科研院所由于太过追求利润, 造成了对科技的研发和创新的忽略, 这样直接导致了科研院所在同行的竞争中丢失了以往的优势地位, 在以后的发展中缺乏后续动力。在改制过程中大多数科研院所所还在继承着以往财务方面的管理体制, 导致内部财务系统的职责比较混淆, 内部监督较为松散, 核算方式不是十分精确, 会计报告虚假等缺陷问题的存在, 在一定程度上造成科研院所资产流失的后果。 1 科研院所所转制后现代化财务管理的弊端 1.1 从理论上看科研机构财务管理体制中存在的弊端 1.1.1 传统的资本理论, 忽略无形资产。 人才是一个企业和一个国家动力的源泉、科技创新的基础, 一项好的技术和一个好的管理者可以营救一个企业。但是在传统的资本理论中, 对这些忽略严重, 造成了人才的流失, 进而危害了科研院所的利益。 1.1.2 传统的剩余理论分配缺陷, 不能更好地分配资本和劳动者的价值。 根据马克思的理论, 它认为劳动者创造了剩余价值, 所以剩余价值应该归劳动者所有, 该理论忽略了资对创造剩余价值的贡献;另外一些理论又强调了资本的价值, 从而导致不能更好公平地对劳动者和资本投入者的价值分配。 1.2 从资金的投融方面看科研机构财务管理体制中存在的弊端 1.2.1 融资方面存在的弊端: (1) 认为融资比用资重要, 认为资金筹集得越多越好。 (2) 筹资的最好方式是发行股票, 却不知这样的方式让科研院所负债越来高, 一方面导致生产成本过高, 经营的成本用于归还贷款利息, 用于营运资本如企业投入的技术创新的资本较少, 从而失去了技术上的创新动力;另一方面改制后上市融资成为了研究所不计负债后果拼命追逐的目标, 使研究所付出了极高的债务代价, 不利于研究所得组织结构优化。 1.2.2 投资方面存在的弊端: (1) 认为资本扩张的越多越好, 改制后, 许多科研院所纷纷开始对小企业或经营不善的企业收购、兼并或者对其他企业转赠和送股, 出现了经营与资本无法实现同步增长, 许多收购兼并的企业成为科研院所的包袱, 经营的结果不理想, 引起了科研院所财务状况的恶化; (2) 许多科研院所认为实物资产比企业现金重要, 于是把科研院所的大量现金用来购买实物资产, 忽视了科研院所对现金流的需求。 1.3 从财务内部控制管理制度上看科研机构财务管理体制中存在的弊端 就科研院所的内部财务控制管理来说, 主要是分为成本的控制、预算的控制、信息化的控制、内部会计的控制等。 1.3.1 成本的控制。 近年来许多科研院所对成本费用的控制一直沿袭着传统的模式, 依赖着员工个人的素质和觉悟, 弱化了内部的程序控管, 导致企业成本负担一直很大, 无法更多地投入其他的建设方面去。 1.3.2 预算的控制。 在改制以来, 许多科研院所都有着在计划经济体制影响下事业单位财政拨款