新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策.docVIP

新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策 杨洁 郑州财税金融职业学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国市场经济发展的不断深入, 传统企业管理模式受到挑战, 企业财务管理工作开始受到广泛关注。但是, 新形势下企业管理者关注多集中在于生产技术的提升和产能结构优化升级, 在财务管理工作中沿用传统方式, 过于保守为企业发展带来一定问题。由家庭式茶产品加工销售发展而来的茶叶企业, 大多规模较小、运行方式保守, 企业的预算管理开展存在难度, 为适应时代发展我国茶叶企业面对着全新挑战, 茶叶企业财务管理水平迫切需要提高。鉴于此, 本文针对新形势下茶叶企业财务管理情况, 首先总结了目前企业财务管理中存在的突出问题;其次, 围绕存在的问题提出解决对策, 通过增强企业财务管理理念、明确企业财务管理制度和协调财务管理与销售关系三方面完善茶叶企业财务管理能力, 以期对我国企业财务管理升级有所借鉴和参考。 关键词： 茶叶企业; 财务管理; 问题分析; 对策建议; 作者简介：杨洁 (1984-) , 女, 河南安阳人, 研究生, 讲师, 研究方向:财务会计。 企业财务管理, 是在企业发展大目标指导下的, 参照相关财经法规开展的企业管理活动, 主要负责处理企业经济方面问题, 工作内容多样, 包括企业不动产购置、现金流动、利润支配等多个方面, 涵盖整个企业财务活动, 掌控着企业的经济命脉。我国茶文化历史悠久, 早期茶叶贸易主要依赖于家庭作坊式生产, 本土茶叶企业发展缓慢, 企业财务管理意识较差。现阶段, 我国茶叶企业大多属于私营性质, 合同制雇佣关系使广大职工不太可能参与到企业的日常管理, 企业财务管理水平过分依赖管理者个人能力。企业财务管理水平与日益发展的生产力水平不匹配, 很大程度限制了企业在新形势下的扩张发展, 很难保障企业在激烈的市场竞争中保有一席之地。 1 新形势下茶企业现状 “新形势”是公众媒体的常见提法, 是对现阶段社会生产力及经济市场变化趋势的概括, 主要包括市场环境、行业发展和企业经营形式三个主要方面。 首先, 市场环境的变化, 国内反腐倡廉力度加大对高端茶叶市场带来巨大冲击。长期以来, 我国茶叶市场发展存在失衡, 茶叶企业利用过分包装、名人效应等手段夸大高端茶叶价格, 使高端茶产品对特殊消费群体的依赖性较高, 与一般性市场脱节严重。市场环境的变化使高端茶叶开始加入一般茶叶产品的竞争, 企业需要从根本上提升产品性价比以获得顾客青睐。 其次, 行业发展的趋势, 大型跨国茶叶企业的引入, 逐步蚕食本土品牌市场占有率。我国本土茶叶企业需要在关注自身经营范围的基础上不断拓展, 确保茶叶生产、加工、销售的一体化发展, 通过将传统茶文化融入产品销售, 使产品更加具备个性化特色。茶叶企业有机会摆脱早期家庭作坊式的价格竞争阶段, 促成行业的全新竞争意识形成, 重新构建行业核心竞争力。 最后, 企业经营形式的变革, 国内劳动力成本的上升和跨国大企业的介入都为本土产业带来了前所未有的冲击, 生产成本增加, 市场竞争激烈迫使企业做出改变。在经营形式上, O2O平台及电子商务的出现使传统销售渠道对茶叶市场的份额影响减小, 茶叶企业经营面向多元化转变。 2 新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题 2.1 企业财务管理思想匮乏 现阶段, 社会主义市场经济体制不断健全, 国外大型跨国企业的引入使本土企业受到威胁, 企业财务管理思想与现代管理学一起受到经营者关注。但是, 实际操作中企业财务问题往往依靠传统管理方式, 偏重于企业的收支情况, 忽视了对企业资产的规划。茶产品市场中企业竞争核心是原料, 在原料收购过程中要充分考虑市场需求状况和企业自身条件, 从运输、仓储、加工和损耗多个角度进行测算, 避免食品保质期等影响造成不必要浪费。通过测算得出合理的资金预算 (即“资金的弹性系数”) , 完成企业资金预算, 并参照实际情况做出调整, 这是企业财务管理的第一环节, 也是规范企业资金计划, 提高资金利用率的必要途径。国内茶叶企业的成本控制和预算大多依靠经验, 没有科学依据和精细化特点, 忽视企业预算的收支范围划定和对预算执行结果考核, 导致财务管理水平难以量化, 无法确保预算的约束性。 2.2 企业财务管理权限模糊 中小型企业财务管理缺乏明确的成文规定, 管理权限范围并不明确, 企业债务问题阐述模糊, 应收账款没有明确的催收条例, 企业出现不良资产之后, 相关部门对产生因素和规避方法都没有明确的说明, 无法控制不良, 直接导致企业资产的流失。企业运行过程中, 财务管理部门被视为后勤保障部门, 与企业营销部门相比权利较小但责任重大