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供电企业财务管理优化探究 蒋萍 国网江苏省电力公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度, 在经济社会不断发展变化的当下, 也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步, 供电企业的财务管理取得了较大的进步, 能够在以“资金”为出发点和落脚点的基础上, 做好财务管理的各项基本工作, 保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵, 然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结, 有针对性的给出现状分析意见, 最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议, 以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。 关键词： 供电企业; 财务管理; 优化; 一、引言 随着我国市场经济的不断深入和发展, 供电企业的财务情况变得越来越具有综合性和复杂性, 这就给供电企业的财务管理提出了更高的要求。供电企业的财务管理突出反映着其电力的购入和售出, 是供电企业经济利益流动的关键管理步骤。经过在供电行业的学习和实践, 我们发现当下的供电企业的财务管理已经在多年的发展情况下取得了较好的完善和进步, 但是针对某一些特殊的环节或者节点, 还是会存在着一些不足和不完善。因此, 对于供电企业的财务管理优化探究, 已经成为理论界和实务界非常重要的话题。 二、供电企业财务管理内涵 供电企业的财务管理和一般意义上的财务管理具有一定的相似性, 都是反映着企业的财务安全状况, 具体来讲主要有财务收支、资金周转、财务杠杆、财务效率等多方面、多角度的信息。从供电企业的角度来讲, 其财务管理反映着从购电到售电的全部过程, 是经济利益的流转和产生的重要监督环节。对于供电企业来讲, 财务管理的有利优势比较明显, 主要体现在降低各个环节的财务成本、保证财务安全、串联内部管理的各个环节等, 是提升供电企业的经营效率和关键业绩的重要手段之一。 三、当下供电企业财务管理现状 (一) 财务信息的针对性不强 供电企业和一般企业的财务管理一致, 都是按照国家相关的财务会计法规和企业内部的财务制度里来进行相应的财务管理工作。一方面, 体现了供电企业的财务管理的合规性和严谨性, 但是从另一方面来讲, 也就导致了在某些时刻, 财务管理下提供的财务信息具有相当的固化, 主要体现在并不能根据具有的受众和使用目的而有针对性的提供相应的、具体的财务信息, 以便相关的决策者和阅读者能够更好的找到或者理解到想要的信息点, 更好的发挥财务管理服务于经营管理的功能。当下我国供电企业的财务信息的针对性就存在着相当的针对性不强的问题, 直接制约着财务管理的服务功能的发展不足。 (二) 预算管理的执行力度及效果不佳 在全面预算管理理念逐步深入企业管理过程中的当下, 对于供电企业来说, 为了积极应对复杂多变的市场环境, 也应该积极建立起自身的全面预算管理制度。根据我们对实际情况的了解和掌握, 当下的供电企业对于预算管理的执行情况普遍较差, 不仅仅没有达到预算管理应该有的效果, 甚至根本就忽视预算管理, 认为预算管理对于供电企业的财务管理没有实质性的帮助和益处。因此, 当下供电企业的预算管理执行力度及效果不好主要是由于其从思想上的忽视导致, 进而缺乏相应的制度作为预算管理的依据。 (三) 财务管理相关人员的技术水平有待提升 通常来看, 企业的财务管理具有较高的复杂性和综合性, 其不仅仅需要财务管理人员具有较扎实的理论技术基础, 更加需要其具有丰富的实务实践经验, 只有二者的结合才能在工作中提升效率、规避风险、提升管理效果。对于供电企业来说, 其财务管理面临的财务状况更加复杂和多变, 具有更强的综合性, 也就更加要求其财务管理人员具有相当的技术水平和管理实践经验。根据我们的观察和走访, 当下的供电企业的财务管理人员素质参差不齐, 部分管理执行人员的财务水平还达不到相应的要求。这就给整个企业的财务管理工作扣上某个环节或者节点的短板, 降低财务管理的效果, 增大管理风险。 (四) 财务管理执行监督考核力度不足 任何的管理工作都离不开同期的执行监督和后期的总结考核, 只有在这样的背景下, 管理工作才能在理性人的假设性下发挥理论上最大的功效。对于供电企业的财务管理来说, 其执行监督和考核关系着整个管理过程的合规和高效, 是企业财务管理工作的重要内容。随着现代管理理念的逐步深入和传播, 经过多年的发展, 供电企业的财务管理执行监督考核工作有了明显的进步, 但是仍然存在着一些不足。主要体现在公允、科学的制度建设相对滞后的方面, 当下许多供电企业的执行监督考核主要