高新科技铸精兵——廊坊市消防支队网络信息化建设纪实.docVIP

高新科技铸精兵——廊坊市消防支队网络信息化建设纪实 张芳 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 随着社会的进步和发展, 信息化建设和高科技应用逐步成为生产力发展的第一要素。利用计算机网络手段, 实现队伍规范化管理目标, 是近年来廊坊市消防支队党委一直深入探讨的重大课题。2002年7月以来, 廊坊支队紧紧抓住队伍建设这个根本, 大力加强网络信息化建设, 先后研发了干部考核、士兵管理、基本信息管理、远程视频、党建管理等系统, 建成了集管理、教育于一体的网络信息管理平台, 形成了较为完整、科学的管理体系, 有力地推动了部队正规化、规范化建设, 促进了各项工作的开展。 谋划篇 问渠哪得清如许, 为有源头活水来 2002年, 在经济并不发达的河北省, 网络信息化的概念刚刚开始普及, 人们还没有真正意识到它所具备的强大潜力。这年7月, 正值廊坊市消防支队党委班子进行调整, 张彦忠被任命为支队政委。他明确提出“稳定、求实、创新、发展”的战略—稳定是根本, 求实是关键, 创新是手段, 发展是目的。创新就是依照科学发展观的要求, 结合部队实际, 破除旧有管理体制的桎梏, 建立起适合部队发展的新的管理体系, 从根本上推动部队各项工作的发展。网络信息化建设正是一片亟待开发的崭新领域, 这条道路没有成熟的现成经验可以借鉴, 完全要靠自己边摸索边前行。在机遇与挑战强烈对峙时, 究竟是固守还是前行?支队党委没有犹豫, 果断地选择了前行。实践证明, 他们的选择是正确的。 建设什么样的网络, 要使网络发挥什么样的作用, 实现什么样的目的, 这是开展网络信息化建设之前必须明确的问题。2002年7月以来, 支队党委深入基层调研30余人次, 召开座谈会6次, 广泛征求基层官兵意见, 并多次召开例会研究解决实际问题。在调研中发现, 制约部队发展的根源在于管理工作不能适应部队形势的变化。现在的管理理念仍停留在过去的水平, 思路不清晰, 针对性不强, 管理方法陈旧单调, 难以适应新时期消防部队的特点, 无法取得良好的效果。针对实际情况, 支队党委确定了网络建设的战略思路。 支队要建设自己的信息化网络, 必须区别于互联网, 要有自身的特色, 要为消防工作服务, 吸引住全体官兵的“眼球”, 否则就会陷入无人问津的尴尬境地, 甚至演变成一种负担。网络的应用者是支队全体官兵, 而他们的文化水平参差不齐, 平时的防灭火及业务工作任务十分繁重, 要使他们能够以最快的时间适应网络并掌握各种系统操作方法, 以及学会简单的维护技能, 这就要求支队的网络必需简明、易懂, 充分体现消防部队的特点, 贴近部队官兵的工作和生活, 让官兵乐于登陆网站, 主动把注意力转移到部队健康向上的文化氛围里。要实现这个目的, 一方面, 要把网络的各项功能同部队日常业务工作有机结合在一起, 成为加强部队建设的有力工具;另一方面, 网络要具有丰富多彩、积极向上并同部队生活联系紧密的内容, 因此, 内容充实和功能实用是最为重要和必然的要求。 创业篇 千淘万漉虽辛苦, 吹尽狂沙始到金 干好任何一项工作, 领导重视和组织健全都是关键因素。加强信息化建设也不例外, 首先要转变领导思想观念, 建立领导责任制, 使其由被动接受变为自觉行动。廊坊支队党委深刻认识到此项工作的重要性, 他们认为, 网络信息化建设是一项全新而又十分重要的工作, 事关部队的发展, 必须将其摆到重要战略位置, 认真抓好抓实, 使其成为部队建设的助推器。2002年底, 支队成立了网络管理中心, 作为支队政治处下设的一个分支机构, 直接由支队队长和政委进行管理。支队下属12个消防科 (大队) 、4个中队分别明确了各单位的网络管理员, 确保网络时时畅通。为强化各级领导的责任意识, 支队明确了各单位主要领导为网络信息化建设的第一责任人, 形成一把手挂帅、专人负责、有关人员协调的工作机制, 层层落实责任, 将信息化建设的有关工作落到实处。 工欲善其事, 必先利其器。发展网络信息化建设, 如果没有硬件建设做基础, 一切都是空谈。为此, 在资金十分紧张的情况下, 支队积极筹措资金, 加大向网络建设的倾斜力度, 先后投资12万余元购置了两台IBM专业服务器, 统一为机关各部门和基层单位配备了计算机, 计算机数量达到了干部每人一台、战士两人一台, 在每个中队建立了标准统一的视频会议室和微机室。支队还统一为机关各部门、各基层单位配备了数码摄像机、数码照相机、扫描仪、指纹仪、投影仪、等离子电视、摄像头等网络系统配套设备, 安装了视频会议系统终端。 任何改革创新都应实践是根基, 发展是目的, 落实是关键。廊坊支队党委认识到, 网络建设, 绝不是一蹴而就的事情,