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集团企业财务风险的控制及防范 王伟伟 济宁碳素集团有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着市场经济的不断发展和完善, 企业间的竞争日益激烈, 很多在市场竞争中做大做强的企业开始采取集团化发展的模式, 因此, 加强集团企业财务风险防控具有非常重要的现实意义。鉴于此, 本文从集团企业财务风险的产生入手, 提出了集体企业财务风险的有效防范措施, 以期对企业财务风险的控制和防范提供一些有益的参考和借鉴。 关键词： 集团企业; 财务风险; 企业管理; 在集团企业中, 如果财务风险控制和防范不到位, 就很可能导致企业资金亏损, 甚至引发企业破产倒闭, 由此可见, 有必要加强企业财务风险防范。 一、集团企业财务风险的产生 一是集团企业面临的环境非常复杂。集团企业会面临国际政治、市场环境、经济形势等各种环境, 外部环境的变化会给企业带来机遇, 也会给企业带来风险。二是财务人员对风险认识程度不够。财务人员风险意识淡薄, 容易导致决策不科学, 造成决策失误, 给企业带来财务风险。同时, 也存在基础管理工作不健全, 财务机构设置不合理的问题。三是资本结构不科学, 资产负债表中出现赤字, 甚至资不抵债, 这都会给集团企业带来财务风险。 二、集团企业财务风险的控制与防范 (一) 构建合理的财务管控模式 财务管控模式在一定程度上体现了集团企业的集分权程度。集团企业应当从企业自身业务发展情况、企业未来的发展战略、企业文化等方面来分析集团企业应当采取何种财务管控模式。 一般来讲, 企业层级越多, 财务管理的效率就越低。因此, 集团企业要加强财务管控, 对自身的层次结构进行扁平化处理, 尽量缩减自身的层次结构, 以免因自身的层级太多而导致财务管控效率下降的发生。 (二) 健全出资人财物管理体系 集团企业应建立内部财务监控机制, 以有效化解和防范财务风险。一是对企业集团的治理结构进行规范。当前, 我国集团企业的法人治理结构很弱化, 主要体现在股东大会不能很好地行使自身的职能, 只会做表面文章, 使财务管理监督工作流于形式;董事会无法发挥决策作用, 缺乏完善的内部治理机制;监事会不能发挥应有的监督作用;缺少对管理层的约束和激励机制。因此, 集团企业要建立权责明确, 产权清晰的现代企业制度;建立董事会监督机制;对经营者和所有人、债权人和经营者等之间的关系进行有效协调。二是采取产权代表形式或者财务总监委派制, 加强对旗下公司的管理, 以有效防控财务风险的发生。其中重点管理的事项有:公司的资本结构方面、筹融资方面、对外担保方面等。 (三) 强化财务风险分析与管理 一是集团企业必须把集团下属企业、集团本部、集团企业的控股或全资子公司当成实施对象, 进行全面预算管理。这需要在决策和预测的基础上, 参考企业未来发展战略, 对企业投放资金及取得资金、企业收益及企业分配等情况进行集中安排。集团企业要按照积极稳健、效益优先、权责对等的原则, 根据经营战略进行全面的预算管理。 二是建立适度集权的担保、融资体系。一直以来, 不少集团企业在筹资过程中都很少关注财务风险和资本结构等因素, 导致盲目筹资现象, 在企业偿付能力不足时, 会给企业带来较重的负债负担, 给企业带来隐性风险。企业不根据相关制度规定实行担保行为, 也会给企业带来担保债务风险。因此, 企业要实行适度集中的方式对担保、融资行为进行管理, 可以加大对成员企业的控制程度, 有效避免因盲目担保、融资给集团企业造成财务风险。 三是集中管理企业投资。集团企业要建立健全投资决策机制, 在投资过程中坚持实行集中管理、与企业自身的财务状况相吻合、分专业开展实施、跟踪监督管理的原则, 采取稳健的经营模式, 审慎投资, 以保证风险可控。在投资过程中重点考虑运营能力、现金流量和人力资源三个要素, 坚持以投资主业为主, 其他产业为辅的原则, 实现稳定现金流的目的。 (四) 强化财务风险预警管理 一是对短期财务建立预警系统。预警的前提条件是企业可以获取利润, 经营稳定的企业, 其应付账款、应收账款和存货具有稳定性, 现金流量一般比净利润要大。对现金流量进行准确预算, 把它当成企业的预警信号, 经营者可以根据预警信号及时采取应对措施。二是为长期财务建立预警系统。通过成本费用利润率、总资产报酬率等指标对资产获利能力进行预警;通过资产负债率、流动比率对偿债能力进行预警。三是制定重大财务风险预案。对企业重大财务风险, 制定相应预案, 包括补救方法、应急措施、改进方案。 三、结语 总而言之, 集团企业要重视财务风险的防控, 结合自身实际, 采取行之有效的措施, 以促进集团企业健康稳定发展。 参考文献 [1]高