银行年度员工考核实施方案.doc

XX银行年度员工考核实施方案 为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制定XX年度员工考核工作方案如下: 一、考核工作的有关原则 1、客观公正原则； 2、注重实绩原则； 3、群众公认原则。 二、考核工作的组织领导 1、支行成立由XX同志为组长，XXX、XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。 三、考核工作的有关要求 1、考核人员范围。XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工），具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行；XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核。 2、考核内容。结合我行改革和发展实际，主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核。 （1）“德”　考核政治立场、思想品质和道德品行。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。 （2）“能”　考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求”；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。 （3）“勤”　考核工作态度和事业心、责任感。主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩”。 （4）“绩”　考核工作成绩，即对我行改革和发展做出的贡献，是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。一看年度综合经营计划和KPI指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质，加强创新能力和学习能力。 （5）“廉”　考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况。主要是看能否发扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁作风；是否敢于坚持原则，为人处事做到公正、公平、公开。 3、考核指标设置。考核总分为100分。其中，德”10分，“能” 20分，“勤” 20分，“绩” 40分，“廉” 10分。行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。 4、考核档次设置。中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。员工年度考核结果共分为五个档次：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。优秀档次比例不超过被考核人员总数的15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的30%。其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位所有被考核原短期合同制与劳务员工15%、30%。员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次： （1）累计病假90天及以上的； （2）累计事假30天及以上的； （3）无故旷工的； （4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。 四、考核工作安排 1、员工年度考核工作在XXX年12月底前完成。 2、年度考核结束后，综合部负责考核结果反馈，同时做好《员工年度考核登记表》填写收集、员工档案、人力资源信息系统的维护工作。 五、严肃纪律 在年度考核中，要严肃纪律，严格掌握考核标准，严格遵循有关程序，确保考核工作顺利实施。全体员工要以严肃认真的态度、团结协作的精神、求真务实的作风，严格执行考核相关规定，保证年度考核与业务工作的正常开展,对在考核中弄虚作假、拉帮结派、打击报复的，一经发现，从严从重处理。