时变需求EOQ库存模型在工程物资采购中的应用.docx

时变需求 EOQ 库存模型在工程物资采购中的应用◆傅 黎戴藜芸摘 要： 随着物流理论研究的发展， 更多的企业意识到降低库存成本对于自身的重要性， 库 存 模 型 已 在 较 多 的企业物资采购中应用。 针对工程项目物资采购的特点， 介绍了时变需求 EOQ 库存模型的具体应用情况。关键词： 工程项目 物资采购EOQ 库存模型 时变需求1 概述物流的概念起源于二战时期的美国军队后勤部门， 随着物流研究的发展，更多的企业意识到物流成本对于 企业自身的重要性，通常物流成本占产品总成本的30%~50%，包括运输成本、库存成本和管理成本，而库存成本是物流成本降低的关键。因此，库存控制管理在当 今市场经济环境下受到广泛关注。工程项目物资采购具 有供货周期长、采购量大等特点，合理的库存控制管理 有利于企业的资金管控和提高客户满意度。应用库存模 型在合适的时间订购合理订货量以实现节约采购、订货 和库存成本，并且同时保持较好的客户满意度，是工程 项目亟待解决的问题。2 库存模型数学库存模型自上世纪50年代起不断发展和优化， 为企业解决库存管理中何时订货和订货量的问题。最常 见的是EOQ经济订货批量模型，但由于其假设条件与现实情况有一定差异，学者们不断优化模型，研究放宽各 假设条件后的模型应用，以满足各种现实条件。2.1 模型参数2.1.1 需求量 D。需求量按来源分为独立需求和非独立需 求，独立需求即该项物资的需求不受其他物资需求量的影 响，非独立需求则直接依据其他物资需求量确定。在实际 情况下，需求是预测未来需求，需求据此分为确定型需求 和随机需求。确定型需求即未来需求的平均值已知，包括 固定值需求和时变需求，工程项目物资多数为时变需求。 随机需求则是未来需求不可知。2.1.2 客户满意度。客户满意度是衡量企业绩效和库存控 制管理的指标之一，体现企业按时按质按量满足顾客订单 的能力。常见的评估方法有不能满足的订单数量占总订单 数的比例和短缺的物资数量占总订货数量的比例。2.1.3 库存持有成本。库存持有成本包括所储存物资投资 的机会成本和与仓储相关的所有费用。2.1.4 订货成本 A。订货成本是不考虑订货量的前提，向 供应商发出一个订单所产生的相关费用。2.2 基本 EOQ 模型基本EOQ模型中，A 为订货成本；D 为需求量；h 为单 位库存持有成本。模型基于以下假设：①需求量已知并且固定。②订货 量没有限制。③单位可变成本和订货成本不受订货量影响。④在订货周期内，所有相关成本没有较大变化。⑤不接受 缺货。⑥所定物资同时到货。⑦该项物资需求是独立的， 不与其他物资一起享受联合采购优惠。2.3 时变需求 EOQ 模型对于需求量可预测但是并不是固定值的情况，每次订 购相同数量的物资并不经济。因此，放宽EOQ模型对于需 求量固定的假设，采用时变需求EOQ模型的方法确定何时 订货和订货量。①计算平均需求量，并将代入EOQ模型中。②在时变需求EOQ模型中，并非简单地在每个订货周期采 购相同的EOQ数量。而是当EOQ经济订货批量介于第 n 个 订货周期和第 n+1个订货周期的需求量累积之间时，发出 订单，订货量是两个累计值中更接近EOQ的值。当订单向 供应商发出后，从该笔订货量无法满足当期需求的订货周铁路采购62与物流 2014·03期开始重新累积需求量。3 库存模型的应用3.1 案例公司现状分析某公司负责为多个工程项目供应物资，其根据工程项 目的需求向生产商订货，并且按时按量将项目所需物资供 应给各个工程项目。该公司现在采用较为简单的订货政策， 订货点和订货量的确定主要依据两方面：一是工程项目所 提报的物资需求表 （订单）；二是对未来市场的价格预测， 如果未来价格呈上涨趋势，公司将额外采购一定量的物资 作为储备。由于缺乏有效的信息交换，公司很难预先获得准确的 年需求量或者月需求量。因此，公司只能被动地接收各工 程项目提报的物资需求表，并以此作为依据进行采购订 货。由于是标准化产品，当公司收到各工程项目提报的需 求时，需要先向各供应商了解报价和可供应数量，供应商 能够根据其库存情况在较短的时间内响应供货。此外，公 司所采购的物资储存在靠近生产商的仓库里，仓储业务外 包给仓储公司，仓储费 用为货物价值的0.1% （每吨每 月）。公司存在着收到工程项目的订单后无法按时按量供货 的问题，即客户满意度不高。其外在原因包括生产商的库 存短缺和运输商的运力不足或时间安排不适宜等问题；内 在原因包括公司对库存控制管理存在不足等问题。虽然从 短期来看，暂时性供货短缺并不会导致工程项目取消该笔 订单或者向其他供应商采购，但是从长远角度考虑，工程 项目越来越注重对于供应商的综合绩效考评，除了价格和 质量因素以外，选择供应商时更多地考