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管理规定：《奖惩处罚条例》 XXXX有限公司《奖惩处罚条例》 PAGE7/NUMPAGES8 《奖惩处罚条例》 一、总则：1、制定目的为规范公司社员日常行为准则、维持正常的工作秩序、确立合适的作息制度，建立健全高质高效的工作团队，充分激励激发社员的积极性和创造性，大力提高劳动生产性和工作效率，以制度化、合理化、有效化的制度来保障公司各项规章条例的实施，特制定本制度。 2、执行说明 重奖轻罚为执行基本，悔过自新为轻判原则，坚持以教育为主惩罚为辅的实施方式。宣导并教育全体社员共同参与共同遵循，全面维护制度的实施与执行。3、适用范围凡本公司在职社员的功过情况适用于奖惩条例时，均依照本制度所规范的内容执行。暂不设特殊豁免范围、暂不设功过相抵基准。 4、惩罚规定执行原则参照： （1）奖罚分明原则：公平公正奖惩分明为执行原则，本公司对全体员工实行有功者奖有过者罚的制度，力求奖罚分明。对有功者的奖励应坚持精神鼓励和经济或物质鼓励相结合的办法。对犯有过失者的处罚坚持思想教育和处罚相结合的原则（即不以经济处罚为目的）；（2）举证认定原则：对相关内容事实经过的举证，所有奖励与惩罚均需真实有效的书面举证。主张部署或主张者举证必要。对有功劳或过失行为视情节轻重，在给予奖励或处罚等行政处理的工作当中务必弄清事实并取得有效证据，按规定程序申报。关联奖惩实施最终经公司高层认定后有效； （3）明确告知原则：对于有功劳于公司者的奖励根据情况以公告方式发布以资鼓励。实施惩罚时应明确告知系对违纪违规行为、个人过失行为的处罚或对公司造成经济损失的赔偿。惩罚处理当中若造成损失巨大的、情节严重的、当事者态度恶劣的等情况，可上报总经理从重处罚。所有奖惩处罚的实施均以《奖惩处罚表》表格表单的形式，口头告知或书面通知受罚者，严重者予以公告；（4）功过相抵原则：（暂不设置）； （5）奖罚限定原则： ※ 适用于奖励时，若给予一次性奖励，奖金最低不少于100元，最高不封顶。若是经常性奖励则奖金每次最低不少于100元，最高为500元；； ※ 适用于处罚时，若给予一次性处罚，罚金最低不少于50元，最高不封顶。若给予经常性处罚则罚金每次最低不少于50元，最高为500元。假如执行处罚总金额超过其工资总额的20%的，处罚金额则依《工资支付暂行规定》相关规定，按照分期逐月扣除并保证罚金每月不超过其工资的20%比率。若扣除后的剩余工资数额低于当地月最低工资标准则按最低工资标准支付（对于扣缴工资额不超过20%的内容若严重违纪被开除并处索赔者不在此例，将施行一次性扣缴后开除）； ※ 奖惩规定中所出现的累计系以一年期为限，即一年当中的累计次数。凡奖惩内容跨年度即清零处理，但公司将备案最少两年时间以待查阅。 5、权责部署与执行管理单位（1）本公司“管理部”为权责执行部署。公司授权“管理部”为本制度的执行单位； （2）管理部人事总务部门负责本规定条例的制定、修改、发布及废止等工作； （3）总经理负责本规定条例的核准签署。6、特殊情况及规定外情形 本规定经总经理签准后发布实施，原同名规定同时废止。若有文件与本规定冲突的，原则上依本规定执行。特殊情况以及规定以外内容则由公司总经理特别签准承认后实施。 二、奖励与惩罚类别及基准适用细则：1、奖励类别及基准适用 （1）本公司员工的奖励分为下列五级：自低向高分为表扬（通报）、嘉奖、记小功、记大功、晋级等五个级别种类（注：晋级分为升职或调薪两项执行，依个人能力及工作需要判定）； （2）记“表扬”一次，权责部署发文全厂通报表扬（必要时颁发经总经理亲笔签名的关联《证书》）。累计三次（含）“表扬”者计“小功”一次； （3）记“嘉奖”一次，奖励100元。累计三次（含）“嘉奖”者给予“记小功”一次； （4）记“记小功”一次；奖励300元。累计三次（含）“记小功”者给予“记大功”一次； （5）记“记大功”一次；奖励500元。累计三次（含）“记大功”者给予“晋级”（或调薪）； （6）给予“晋级”（或调薪）者，根据能力及工作需要评定升职或给予上调薪资待遇； （7）规定中凡涉及有“对公司创造重大经济效益的或挽回重大经济损失的”，视具体情况，在按照相关规定奖励以外公司或有以其它方式给予特别嘉奖的可能！ 2、惩罚类别及基准适用 （1）本公司员工的惩罚处理分为下列五级：过失情节依轻重程度自轻至重分别为：批评（通报）、警告、记小过、记大过、开除（降职降级或开除，根据情况给予工资结算开除、无偿开除、向责任者索赔开除等。过失性辞退解雇相同）； （2）记“批评”一次，发布公告通报批评。累计三次（含）“批评”者给予“警告”一次； （3）记“警告”一次，罚款50元。累计三次（含）“警告”者给予“记小过”一次； （4）记“记小过”一次，罚款100元