信用社（银行）年度综合业务考核办法.docVIP

农村信用社年度综合业务考核办法 为适应农村金融体制改革和发展的需要，大力筹集资金，规范信贷管理，努力盘活存量，防范和化解金融风险，更好地健全和完善内部考核制度，增强激励机制，实施奖惩办法，激发和调动全体员工的积极性，顺利地完成各项任务计划和经营指标，推进我市农村信用社各项业务的全面发展，经联社社务会研究决定，制定《农村信用社年（季）度综合业务考核办法》。具体考核办法如下： 一、考核的内容及占比 （一）组织资金工作占25％ （二）信贷管理和清收非正常贷款工作占30％ （三）柜台文明优质服务工作5％ （四）内控制度建设10％ （五）财务指标20％ （六）中间业务8％ （七）信息报道2％ 二、考核、奖惩办法（百分制） （一）组织资金工作：25分 1、完成任务：10分(上限15分、下限-5分) 公式=实际完成数÷计划任务数×10分 2、月均余额增长率5分（上限7.5分，下限-2.5分） 该考核指标以各信用社（部）作为单位进行考核，其考核依据以全市信用社（部）平均增长率为基数，高于平均水平的作满分计算，低于平均水平的以实际增长率与基数的百分比占比计算得分，如部份机构平均增长率为负数时，以这些机构的平均负增长率为基数，高于平均负增长率，各项存款负增长率扣2.5分，低于平均水平的以实际的负增长率与基数的百分比占比扣分。 3、月均存款净增（减）额：10分（上限15分，下限-5分） 以上考核内容以各信用社（部）为考核单位进行考核，其考核依据以各信用社（部）各项存款净增（减）月平均额为基数，按各单位的净增（减）额与基数的百分占比计分，考核实行净增（减）额。 （二）信贷管理和清收非正常贷款工作：30分 1、信贷制度的执行与管理：主要由联社业务部门根据“四法一通则”、《农村信用社贷款管理操作规程》及联社制定的有关规章制度进行按季检查考核。凡检查发现信贷制度不健全、手续不完整、档案管理混乱、违反操作程序等问题，每项扣0.5分，扣完为止。 2、不良贷款净压缩额：12分（上限18分、下限-6分） 公式=不良贷款压缩额÷不良贷款计划压缩任务数×12 注：（1）、不良贷款压缩额指压缩上年度的不良贷款； （2）、核销呆账贷款及抵贷资产冲销的不良贷款不计入（抵贷资产处置收回除外）； （3）、上年底无不良贷款本年（季）底仍无不良贷款的得18分。 3、不良贷款与年初贷款余额占比：5分(上限7.5分、下限-2.5分) 各信用社（部）年（季）末不良贷款占比与年初不良贷款占比持平得5分，每下降1个百分点奖1分，每上升1个百分点扣1分。 注：年（季）末各信用社（部）不良贷款占比在2％以下（含2％）奖4分，在2％-5％（含5％）奖3分，在5％-8％（含8％）奖2分，在8％-10％（含10％）奖1分，在10％以上（不含10％）不得分。 4、小额信用、联保贷款：4分 （1）小额信用贷款2分（上限3分、下限-1分） 公式=实际完成数÷计划任务数×2分 （2）农户联保贷款2分（上限3分、下限-1分） 公式=实际完成数÷计划任务数×2分 5、收回已核销呆账贷款4分（上限6分、下限0分） 公式=实际完成数÷计划任务数×4分 6、承兑汇票2.5分（上限4分、下限-1分） 公式=实际完成数÷计划任务数2.5分 注：无办理承兑汇票的-1分 7、贴现2.5分（上限4分、下限-1分） 公式=实际完成数÷计划任务数2.5分 注：无办理贴现的-1分 （三）柜台文明优质服务工作5分 ?柜台文明优质服务工作按照“附件十四”的考核办法进行考核，年（季）度考核以各单位每月得分为依据全年（季）平均得出年（季）度得分。 （四）内控制度建设10分 ?内控制度建设按照“附件十五”的考核办法进行考核，年（季）度考核以各单位每月得分为依据全年（季）平均得出年（季）度得分。 （五）财务指标情况20分 1、经营效益指标：8分（上限12分、下限-4分） 某单位得分=实际完成的考核利润÷盈余利润计划×8 ? ?? ?? 经营亏损的-4分 2、费用总额指标：3分 费用总额控制在限额内得满分，超限额的不得分。 3、百元贷款收息率：3分 按完成任务额的比例计分。 4、表外逾期贷款利息收回额：2分 按完成任务额的比例计分。 5、贷款利息收回率（含表外）：4分 按完成收回率的比例计分。 ①计算公式：贷款利息收回率＝〔（利息收入－表内贷款利息净增[减]）额〕÷[利息收入+表外利息净增(减)额×100％] 注：表外利息净增额=逾期呆滞月平均余额×月利率-实际收回数 ②贷款利息收回率达到100%（含）以上的奖5分；98%(含)-100%奖3分。95%（含）-98%奖2分。 ? ? 某单位得分＝年末贷款利息收回率÷贷款利息收回率计划×5 实际高于或低于计划每1个百分点的给予加1分或减2分。 （六）、中间业务：8分 中间业务按照“附件十六”的考核办法