人力资源管理实用技术职业生涯与规划教学课件PPT.pptVIP

第七章职业生涯规划与管理 请思考以下几个问题： 在《就业指导》课程中学习了哪些内容？ 是否考虑过毕业后从事什么类型的工作？ （主要从哪些方面进行考虑？） “好工作”的标准是什么？ 是否进行过职业生涯规划？ 你的职业锚是什么？ 本章内容 从个人角度： 如何进行职业生涯规划？ 从组织角度： 如何进行职业生涯管理？ 第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 一、职业生涯的含义 职业生涯是指一个人与工作相关的整个人生历程。 具有差异性、发展性、阶段性、可规划性、不可逆转性的特点。 二 、职业生涯规划 职业生涯规划是指一个人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取就业信息，选择能实现该目标的职业，并且为实现目标而制定的行动计划和行动方案。 包括：自我评估和职业定位；职业生涯机会评估；职业目标的设定；职业选择；职业生涯策略的制定；职业生涯策略的调整等。 三、 职业生涯管理 职业生涯管理是指组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化，而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取的一系列手段。 包括：为员工设定职业发展路径，提供职业发展机会和平台，提供培训与开发机会帮助员工实现职业目标。 四 、职业生涯发展的趋势 1. 无边界职业生涯 2. 易变性职业生涯 3. 职业生涯理念的新发展 (1) 组织与员工心理契约的重构 (2) 职业成功的标准发生了变化 (3) 职业流动发生了变化 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 一、职业选择理论 二、职业发展阶段理论 三、职业生涯管理模型 一 职业选择理论 1. 帕森斯的特质—因素理论 2. 霍兰德的人格— 职业匹配理论 ☆ 3. 沙因的职业锚理论 ☆ 1. 帕森斯的特质—因素理论 帕森斯— “职业指导之父” 在《选择一个职业》一书中提出：人与职业的匹配是职业选择的焦点 特质，指人的个体特征，包括能力倾向、兴趣、价值观和人格等，这些可通过心理测试来评价； 因素，指工作上取得成功所必须具备的条件或资格，这可以通过工作分析来了解。 1. 帕森斯的特质—因素理论 职业选择的“三步范式” 第一步，对求职者的生理和心理特点（特质）进行评价； 第二步，分析各种职业对人的要求（因素），并向求职者提供有关职业信息； 第三步，人—职匹配。 2.霍兰德的人格— 职业匹配理论 霍兰德的人格— 职业匹配理论 霍兰德的人格— 职业匹配理论 霍兰德的人格— 职业匹配模型 3. 沙因的职业锚理论 沙因—— 职业生涯规划领域具有“教父”级地位 职业锚，是指个体在进行职业选择时，所不愿放弃的至关重要的东西或价值观。职业锚是个人经过持续不断的探索确定的长期职业定位。 一个人的职业锚有三个组成部分：自己认识到的才干和能力、自我动机和需要、态度和价值观。 3. 沙因的职业锚理论 （1）技术/职能型职业锚 （2）管理型职业锚 （热衷“金手铐”） （3）自主/独立型职业锚 （4）安全/稳定型职业锚 （5）创造/创业型职业锚 （6）服务型职业锚 （7）挑战型职业锚 （8）生活型职业锚 补充名词解释：金手铐 金手铐是指公司利用股票期权、奖金红利等预期收入手段留住企业高层管理者等人才的手段，一般都有时间等限制，期间辞职离开则无法兑现。 　　 金手铐作为一种主要面向高管的激励工具，其目的在于通过向高管提供激励，以激发其动力，并与公司其他利益相关者共同分享成长的果实。 “金色降落伞”（针对退职）与金手铐（针对股权）、金阶梯（针对职业成长）并称“三金”，主要适用于核心管理团队、特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。 二 职业发展阶段理论 （一）萨帕的职业发展理论 ☆ （二）格林豪斯的职业发展理论 (三) 沙因的职业发展理论 （一）萨帕的职业发展理论 （二）格林豪斯的职业发展理论 （1）职业准备阶段（0-18岁） （2）进入组织阶段（18-25岁） （3）职业生涯初期 （25-40岁） （4）职业生涯中期 （40-55岁） （5）职业生涯后期 （55岁到退休） (三) 沙因的职业发展理论 （1）成长、幻想、探索阶段（0-21岁） （2）进入工作阶段 （16-25岁） （3）基础培训阶段 （ 16-25岁） （4）早期职业的正式成员阶段 （17-30岁） （5）职业中期 （25岁以上 （6）职业中期危险阶段 （35-45岁） （7）职业后期 （40岁以后到退休） （8）衰退和离职阶段 （40岁以后到退休） （9）离开组织或职业 — 退休 （40岁以后到退休） 第三节 职业生涯规划 步骤： （一）自我评估和职业定位 （二）职业生涯机会评估 （SWOT） （三）职业目标的设定 ( 分解与