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国美电器有限公司 总部的职能 总部属决策及统管运作单位。通过总部的标准化、专业化、集约化管理使 分部及门店作业单纯化、高效化、规范化,其主要职能包括:政策制定,即组织 政策、区域性门店拓展政策、商品开发政策、价格政策、购销政策、统一化经 营管理政策;店辅开发;商品管理;促销管理;店辅督导;企划及广告宣 传；⑦管理干部的培训、考评及任免。 一、 国美电器有限公司总部决策层岗位职责 1.总经理 督导下级：常务副总、行政副总、财务副总、业务副总、总经理助理、分 部总经理 岗位职责： 1.1制定企业的经营目标,确定企业的发展方向。 1.2 对新开发经营项目及扩展新的销售地区计划进行审定。 1.3 审定企业年度经营计划和投资方案。 1.4 对经理级以上人员的任免做出决定。 1.5 审定公司内部的管理机构设置方案和总体管理制度。 1.6 主持召开总经理办公会,对涉及企业经营管理的重大问题进行决策。 1.7 多角度、全方位的完善企业文化建设。 1.8 督导各项工作,保证企业的持续发展。 2.常务副总 报告上级：总经理 督导下级：总经理助理、行政副总、财务副总、业务副总、 分部总经理 岗位职责： 2.1对总经理负责,定期向总经理汇报工作,执行总经理会议的各项决策,在经 营中具体落实层层负责的管理机制。 2.2 划定各级管理人员的职权范围,完善经营机制,保证日常工作的运转。 2.3 对总部经理级以上及分部总经理人员任免具有建议权,对总部及分部经理 级以下人员的任免具有决定权。 2.4 根据市场及本公司实际,提出公司的经营战略、经营方针以及重大行业发 展项目、区域发展规划的可行性分析方案,报总经理审定后组织实施。 2.5 研究审定公司企业组织机构的调整方案,拟定有关人事政策报总经理审批, 建立健全公司运行机制,使管理工作协调发展。 2.6 主持制订公司年度预算,确定各项经营指标、管理目标以及销售计划,经总 经理审定后组织实施。 2.7 主持召开公司每月经营例会,掌握、控制公司经营活动全局。 2.8 审核公司及地区分部提交的各种重大合同,就重大业务活动和财务支出作 出指令。 2.9 代表总经理做好与重要单位的外联工作。 2.10 审核公司的房屋租赁合同、重大合作项目、50 万元以上的购销合同报总 经理批准。 2.11 根据发展目标提出阶段性工作重点,并指挥实施。 2.12 代表总经理实施对企业的日常管理工作。 2.13 组织制定市场销售经营策略。 2.14 审定各项管理制度和业务流程,保证公司标准化、程序化、制度化管理的 实施。 3.总经理助理: 报告上级：总经理、常务副总经理 督导下级：总部各部门经理、分部总经理 岗位职责: 3.1 协助总经理、常务副总经理处理、批阅一般事务性文件,根据常务副总经 理指示起草、书写各类报告和文件。 3.2 受总经理、常务副总经理委托接待来访客人。 3.3 收集、汇总各类报表和市场经营、管理信息,供总经理、常务 副总经理决策参考。 3.4 根据总经理常务副总经理指令,主持参加各类会议和重要谈 判。 3.5 掌握各部门工作情况,及时向总经理、常务副总经理反馈情 况。 3.6 受总经理、常务副总经理委托应急担任公司内部各岗位职务,并组织各项 活动。 3.7 按总经理、常务副总经理意见,处理公司内部经营管理发生的重大问题。 3.8 参与大型促销活动的策划。 3.9 参与新门店开发的具体事务。 3.10 对公司的发展战略提出建议。 3.11 完成总经理、常务副总指派的其它工作。 4.行政副总: 报告上级：总经理、常务副总 督导下级：行政部经理、企划部经理、开发部经理、分部总经理。 岗位职责: