庫存控制淺談.ppt

一,導言 我們常聽說: 库存是萬惡之源。 库存是企业的墓地。 老缺料,你们为何不多做点庫存? 庫存是企業管理績效的晴雨表 二.庫存的危害及作用 库存在制造業中的作用 1, 销售量的起伏可由库存来吸收，犹如汽车的弹簧可吸收道路的颠簸。没有库存，如果要不使对客户的服务受到损害就必然使生产直接响应销售。 2, 库存可解脱具有不同生产速率的各个制造作业。 3, 批量库存使得较少生产调整与更高的机器利用率成为可能。 4, 在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工。 库存并非一种必要的祸害 而是一种非常有用的减震器。  库存控制的目标 最小的库存投资 ----------零庫存 最大的客户服务 库存控制与生产控制之间的关系 　工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能：库存控制写订单；生产控制把它们在工厂里造出来。 基本的真理是:库存是用来支持生产的，而库存本身又是生产的结果。只有在库存是采购进来而不作进一步加工就再出售的场合， 库存控制方能具有独立于生产控制之外的意义。 三,庫存控制方法一:ABC分析法 对于任何给定的组类，组类中的少数项目将占总值的大部份。如: 在美国 约２０％的人占有8０％的财富； 约２０％不同样式的车辆占了年度汽车销售量的８０％； 家庭预算中２０％项目占了现金开支８０％。 这是商务中非常有用的一个概念，它可应用于库存控制、生产控制、质量控制以及其它许多管理问题。这是生产控制的基本原理中最有用、最有效却最少被利用的。 ABC分析法(續) ABC分析法(續) ３、Ｃ类物品： 低值──其库存总值几乎可以忽略不计，只占５─１０％。是物品的大多数，通常占６０─７０％。 分为Ａ、Ｂ、Ｃ三大类当然是任意的；例如加一个Ｄ类或把Ａ类再分为ＡＡＡ、ＡＡ与Ａ三等。每类物品当然在该类之中又作ＡＢＣ分布。 花費巨额金钱的物品老板一定关注 ABC分類法步驟 1.耗用量統計. 2.計算金額. 3.依金額大小排序. 4.計算每項材料所占總金額之比率 5.計算累計比率. 6.畫制柏拉圖 7.決定ABC 四,庫存控制方法二:EOQ法 EOQ-------Economic Order Quantity 正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）。 ＥＯＱ適用之情況 １、该物品成批地，或通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续地生产出来的。 ２、销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的库存因而产生。 不適用以下情況: １、客户规定了数量（即，对于订货生产物品） ２、生产运行批量受设备能力限制（例如精细化工产品）。 ３、产品的货架寿命是短促的。 ４、工具寿命或需要磨刀、修饰等等、限制了运行时间。 ５、原料的批量限死了订货量。 库存的成本 １、订货成本 ２、库存持有成本 ３、缺货成本 ４、能力关联成本 EOQ求算方法 1,試錯法 2,平方根法 3,最小總成本法 4,零件---期間平衡法 5,最小單位成本法 EOQ求算方法----试错法 例如，设发一份补货订单 订货成本＝￥10 年使用金额＝￥1,000 库存持有成本＝20％ ──────────────────────-───────── 订货量 平均库存 持有成本 年订货次数 订货成本 总成本 ────────────────────────────────── ￥50 25 ￥