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《生产管理七大浪费之七--搬运的浪费》
一.什么是搬运的浪费 （1）各种不同的搬运： 1.卡车 2.堆高机 3.输送带 4.人工搬运 一.什么是搬运的浪费 （2）搬运不产生附加价值，增加成本 1.产品损伤 2.人工、机械、能源等费用 3.安全隐患 二.搬运浪费的现象 （6）质量下降 （7）额外的文件工作 （8）运输安排 （9）加急运输 （10）能源浪费 （1）额外处置 （2）额外设备处置 （3）过量库存 （4）过大的存储区 （5）人员过剩 三.搬运浪费的根本原因 （1）分离的流程需要搬运 1.尽可能把分离的流程并入主生产线 2.欧美最常见的奢侈浪费——过分地依赖输送带 3.看到输送带的第一个问题：能否将它消除掉？ 四.搬运浪费的具体原因 （1）材料置放位置不当 （2）时间安排不均衡 （3）工装设备布局不当 （4）多余的检验 （5）工作现场组织差 （6）不清洁 四.搬运浪费的具体原因 （7）生产过程不均衡 （8）供应链管理问题 （9）局部对全局的效率 （10）生产计划没有均衡化 五.搬运浪费的改善对策 （1）CELL生产方式：U 型、直线、货摊 （2）流程作业 （3）站着工作 （4）多能工活性指数提升 五.搬运浪费的改善对策 （5）合并以消除搬运（小组支持作业） （6）机器重新布置，紧密安排 （7）拉式生产，削减在制品库存，减少搬运 （8）一个流（无落地） * * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《生产管理七大浪费之七--搬运的浪费》 讲师：张江涛 定义: 没有必要的材料或信息的流动 （11）生产换型时间长 （12）工作场地缺乏组织 （13）场地规划不合理 （14）物料计划不合理 *
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