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策略管理新论观念架构与分析方法 司徒达贤 智胜文化出版公司 策略矩阵分析法简介 从经营流程到策略组合的思考程序 司徒达贤 思考程序与观念架构之必要 环境：快速变动 决策信息：专业与来源分岐 导致集思广益之必要 落实执行与策略控制 策略矩阵分析法 模拟：会计学 模拟：五线谱 策略之组件－策略点与策略要素 事业策略之模块化 产业分析之完整架构 图像思考 策略形态分析法回顾 三个层次： 网络定位策略、总体策略、事业策略 策略：经营形貌在时间轴上的变化轨迹 事业策略之策略形态构面 产品线广度与特色 目标市场区隔方式与选择 垂直整合程度之取决 相对规模与规模经济 地理涵盖范围 竞争优势 能力、独占力、时机、信息应用 财力、综效、关系 事业策略之策略形态构面 产品线广度与特色（What?) 目标市场区隔方式与选择(Who?) 垂直整合程度之取决(How long?) 相对规模与规模经济(How Large?) 地理涵盖范围(Where?) 竞争优势(Why so? How to?) 经营流程 简单的经营流程 价值单元与价值链 价值单元 活动与资产 价值链 产业矩阵之构面（一） 产品线广度与特色 价值单元间之关联 目标市场之区隔方式与选择 产品/要素市场之结构与区隔 垂直整合程度之取决 垂直整合之利弊与厂商 产业矩阵之构面（二） 相对规模与规模经济 规模经济/范畴经济/经验曲线