HSE理念.pptVIP

前 言 公司HSE管理新理念（7条） (一) 一切事故都是可以避免的 －－－－有些事故是不可避免的 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） （二）事件事故是宝贵资源，未遂事件是上帝送给我们的礼物（经验分享和分析） --隐瞒事故、隐患、事件 （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会 所有事故事件，无论大小，都应该及时报告，查找根本原因，落实整改措施 应充分共享事故事件资源，深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） （四）管工作必须管安全 -----负责安全的领导和安全管理人员的事 直线领导---对员工的工作负有安排布置监督考核的直接管理者 公司HSE管理新理念（7条） （五）我的属地我负责 ----- --安全是领导的事，与我无关 公司HSE管理新理念（7条） （六）安全无小事-----不安全行为和不安全状态多 了，事故自然就会多，出大事故的概率就 大大增加。 （六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制 危害识别与风险控制是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责 任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估 员工应各负其责，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生 公司HSE管理新理念（7条） （七）安全是我的责任，安全管理是管理者的责任 被动安全行为： 别人咋说咱咋做 咋么方便就咋做 逼我咋做就咋做 按HSE管理体系要求，怎么安全怎么做！ * HSE理念解读 BGP的HSE承诺、方针、政策和原则，王铁军总经理曾在公司视频会议上亲自宣讲，同时要求各级领导率先垂范。 今天我与大家共同学习公司HSE新理念，目的是为了加深认识、共同提高HSE管理的理论水平，以利于扎实地推进HSE管理体系在处理中心的有效运行。 公司HSE管理原则 （三）做好安全管理，领导必须是有感领导 --领导不带头感受、感知、感悟HSE重要性，要求别人去做 公司HSE管理原则 公司HSE管理原则 公司HSE管理原则 墨西哥湾漏油事件 墨西哥湾漏油事件 墨西哥湾漏油事件 墨西哥湾漏油事件 *