“大运行”精益化管理实践.docVIP

精品论文 参考文献 “大运行”精益化管理实践 （国网张家界供电公司 湖南张家界 427000） 摘要：国家电网公司的“三集五大”决策部署中，“大运行”体系的创建是其中非常关键的构成内容，主要是通过对目前的电网调度及设备运行集控性能开展的统一化管理，从而促使各级电网调控一体化的顺利实现。可是，新生产管理的出现都是要经历一个由量变到质变的转化，“三集五大”体系建设依然要历经较长一段时间的考验，这样才能够促使新生产关系与先进生产力的有效结合，推动国家电网发展水平得到进一步地提高。 关键字：大运行;精益化管理;实践 1 大运行精益化管理的思考 马克思曾经在《资本论》中对生产力和生产关系进行了具体的论述：生产力和生产关系一直处在不断变化的过程当中。从电网领域的角度进行分析，大运行体系如同一个全新的生产关系一样，新的生产秩序与电网的发展是否适应，将关乎着整个国家电网企业的未来发展。从未来发展的角度进行分析，电网是一直处在不断变化过程当中的，在相应的生产秩序下势必会产生实时性的改变。从具体发展状况来看，电网生产与生产关系是处在不断变化的一种状态，我们以淮安地区电网系统为例：七十年代时期，区域调度管辖制度开始正式实施，其中，盐城、淮安、连云港、宿迁四大城市电网统一就是由专门的调度中心来进行管辖的，此生产关系对应那种情况下用电非常紧张，地区以110千伏、35千伏为主网架的供电生产方式。伴随着电网的迅速发展，500千伏变电站落点和区域220千伏独立成环网，地区逐渐形成了强大的馈电网络，随之宿淮盐地区的调度被取消，从而形成各城市互相独立管辖的一种生产秩序。 随着最近几年电网技术的迅速发展及进一步提高，1000千伏变电站在淮安正式落点，地区调度促使调度监控合一管理模式的顺利实现，从而促使电网生产发生了翻天覆地的变化，从而引发了全新的思考。为此，我们需对目前的电网运行系统做出重新审视，这种电网运行模式真的能够适应不断变化发展的电网需求吗？大运行体系的创建是否真的能够促使固有的五级调度永久不???？地区性电网调度与监控是否能够实现真正意义上的有效融合？这些都是需要我们认真思考的重要问题。 我们不能单独的去看待“三集五大”体系，这不单单是“五大”核心业务冲破了固有的一种生产关系和管理格局，这只是人员安排、体系运行的开断，供电企业管理格局也会在此过程中产生翻天覆地的变化，为此，我们需看到组织体系的革新、职能的明确分工、业务功能的重新定位等一系列变化，需要看到企业管理观念、治理模式及工作方式等产生的巨大影响。在当下的电网系统当中，不适应的情况依然存在。从认识角度进行分析，并未看到此次变革给生产管理带来的巨大变化，同时需坚持固化思维，从日常行动上，与“三集五大”建设步伐相脱离，这在一定程度上对新生产关系的创建及生产力的发展带来了极大的制约作用。 2 大运行精益化管理的基本现状 2.1安全效益的明显提高 调控工作的不断融合可促使工作人员在数量上的增加，电网调控管理水平将得到进一步的提高，市区配网调度管理在实施“大运行”之前，将由以往的一人值班设置为3人值班，县级调度由一人值班转变为2-3人值班。这种多人值班的模式能够起到互相监督的作用，从而促使电网调控工作效率及安全性能大大提高。 2.2管理效益初步显现 各项业务的不断融合在一定程度上促使集约化管理的顺利实现。 对电网调度与监控业务的调整，能够在一定程度上促使110千伏及以上的调度业务及监控业务逐渐从过去的分散式管理向集中化管理转变，在将调度与监控完全分开的状态下，倒闸操作、对于事故的处理等相关业务则由监控工作人员上报给调度人员，实现调控的一体化，从而能够有效地减少了中间的很多工作，从而促使相关业务的处理效率得到明显地提高。 2.3经济效益更加显著 新型的管理模式的形成完全冲破了以往陈旧的管理体系，是对新格局的一种探索，以唯物辩证法的观点是完全吻合的，事物发展的过程一直处于不断发展变化的状态，但是整个发展的道路是曲折的，所有事物的发展是前进与曲折的统一体，在前进的过程中有曲折、曲折中也有前进，这是所有事物变化过程中所具有的一种现象。 3 大运行精益化管理实践方向 从目前我国电网的发展实质进行分析，不管是电网管理模式怎样变化，其终究对电网管理方式起到了决定性的作用，这是电网生产的实际需求。为此，对电网管理体系的提高则需对电网发展方向进行全面的了解。一个强大的电网，需几代人、甚至是十几代人的共同努力，需要有一个强大的电网体系，促使管理系统得到根本性强有力的保障。为此