关于流动人口计划生育管理与考核工作的思考.pdfVIP

维普资讯 企业管理纵横 主持人：党 毅 店 它景 GUANG XIDIANYE 及局领导的检查力度很大，且工作业绩好坏与 自 己的切身利益相关，因此，全局各部门职工的工作 积极性比考核前有了很大的提高。 (四)企业的执行文化是提高执行力的精神 动力 当今的著名企业都有这样一个共 同点 ：有一 个全体员工认同的企业文化。成功的企业文化不 仅得到全体员工的认同，并且能作为行为准则来 指导员工的工作。近年来，中国南方电网公司致力 于打造有独特电网特色的企业文化的建设 ，形成 了 “高标准、严要求 、快节奏”的企业工作作风。这 个企业作风也是公司系统的执行文化 ，倡导的是 打造有效的执行力。在这个执行文化的指引下 ，我 们要注重培养个人的执行力，继而提高整个企业 的执行力，实现我们的发展 目标。 当然，执行文化不是空对空，它需要制度的保 障和培养。阳朔县供电局为了培育 自己的执行文 化，建立了 《阳朔县供电局垂直管理和横向联络制 度》，借此制度逐渐规范本单位的执行氛围，为形 成独具特色的企业执行文化打下基础。根据此项 流动人口的日益增多，给计划生育的管理 制度，下级对上级的工作指令必须及时回复，同级 ● 工作带来诸多难题。已颁布的 《流动人口计划 之间、部门之间要树立 “内部客户意识”，任何一 胡 个部门要将其它部门视为 “客户”，及时回复其它 永 生育工作管理办法》规定 ．在户籍地与现居住 部门的工作联络请求 ，以疏通横向联络，协调渠 勤 地 “共同管理”的原则基础上，流动人口的计 道 ，提升反应灵敏度。在工作完成后，发出指令的 划生育工作以 “现居住地管理为主”。为此 ， 领导或发单部门应对指令接受人或协作部门完成 一 些地区在实践 中探索实施 了 “双向管理”， 工作的速度 、质量进行评估 ，该评估将作为年度考 既现居住地与户籍地鉴定协议，定期或随时互 核的重要依据。由于要考核，因此该项制度自实行 通流动人口的计划生育信息，并在避孕节育措 以来在提高企业员工的执行力方面起了重要的作 施的落实和查环、查孕等方面相互协调与配 用 。 合。这种做法对于加强当前流动人口计划生育 (五 )理顺上级 电网企业与县级供 电企业的 工作的管理无疑是有益的。但在不少地方 ，现 关系 居住地和户籍地一方或双方对流动人El管理做 在条件成熟时，要将县级供电企业由 “代管” 得不够好，配合得也不够好。于是 ，一种看法 转为 “直管”，成为真正意义 的子公司或分公司。 认为，要真正落实共同管理 ，关键是要尽快拿 只有这样，县级供电企业对上级电网企业的依存 出流动人El双向考核的具体办法和考核指标体 度才会提高，依存度提高了，贯彻上级的管理标准 系。这种观点中的 “双向考核”主要是指在考 和有关决策的积极性才会得到极大的提高。 核流动人El的计划生育工作时，既要考核流动 总之 ，要想