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合理高效利用资源加强发电企业内部的物流控制 刘喜华王树滨 宁学力 (哈尔滨热电有限责任公司物资管理部150046) 摘要：经过二十多年的改革实践，人们越来越感到强化管理的重要，也在积极探索如何才能加强企业 管理。近几年，我国煤炭涨价，煤电产业连动导致火力发电成本升高，发电企业经济效益出现滑坡，尤其是一 些依靠老机组发电的企业陷入困境，难以持续发展。为主动适应社会主义市场经济体制下煤电行业改革、发 展的需要，进一步深化企业管理机制改革，强化企业内部控制势在必行。然而体制改革不是万能的。关键还 是微观机制的改造，我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制。因此，在国家的新形势下。要使发电企 业积极转变经营观念，大力增强控制意识，积极寻求降低企业内部物流成本、迎接市场竞争挑战的有效途径。 关键词：发电企业资源利用 物流控制 1． 我国发电企业内部物流管理的现状 物流管理是衡量一个企业综合能力的重要标志。提高认识，增强发展现代综合物流控制的主动性，是企 业增效的必然途径。发电企业是以效益最大化为目标，以保证安全生产为前提的。从目前电力企业的改革 形势来看，以厂网分开、竞价上网为特点的电力改革正在进行，而以这一改革为特点的电力市场已经初步形 成，并在逐步完善。因为上网电价竞争的实质就是发电成本的竞争，所以成本管理已成为发电企业越来越重 要的工作。而物流管理成本约占各发电企业总成本的50％以上，从表面上看，物流就是物资的流动，背后是 库存情况、生产控制水平、设备现状等管理信息的流动。但本质上就是企业利润的流动，它可能是利润的源 泉，也可能是吞噬利润的黑洞。尽管国内外的物流管理在理论研究和实践方面都已取得了一定的经验与成 果。但在电力行业如何提高物流管理水平目前尚没有成熟的模式，需要在实践中探索。与其他行业相比。发 电企业的物流需求具有自身行业特点：一是设备材料专业化程度高，市场供货渠道有局限性；二是主要设备 对原始厂家具有技术依赖性；三是设备材料平均单价高，需用资金数额大；四是部门设备材料需求周期短，时 效性强，而往往这些设备或材料的生产制造周期又较长，两者矛盾十分突出；五是低库存率与保障安全生产 的矛盾突出。由此分析，发电企业的物流管理应有别于其他行业的物流管理，在具有共性的基础上又具有相 对独立的专业性。 2． 强化发电企业内部物流控制的重要性和意识性 工业企业的物流管理是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制，合 理地组织采购、存储、使用物资。发电企业的物流管理工作是企业整体工作的重要部分，是确保电厂安全生 产、经济运行的重要工作。强化物流管理控制，对于提高物资的投资效益，管好用好企业的现有资产，对于促 进企业经济发展，提高生产质量，降低发电成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。为 此应加强以下十种思想认识： 2．1 服务意识。大力提倡企业荣辱观，全方位提高物资供应的服务品质，千方百计促进企业各项事业 的发展。要保证供给质量优良、品种规格能满足生产、工作、生活需要的物资、设备、器材。要采取灵活多样 的供应方式，及时地、均衡地、不间断地把生产、工作需要的物资送到现场。要把你领我发、等人上门变为送 ．-———182．--—- 乏 哈尔滨市首届科学技术学术年会论文集髫兰| 物上门、服务到家；要减少层次，简化手续。 2．2效益意识。在保障职工生产、工作需要的前提下，充分发挥电力物资、设备投资的效益，在物资、设 备的购置、验收、使用、维护、更新、报废的全过程中，加强计划、采购、存货管理，使电力物资设备在整个寿命 周期中都能充分发挥效益。 2．3文明意识。加强员工的职业道德观，做到文明采购、文明收发料，实现仓储环境与文明服务的一体 化，树立服务窗口形象，为企业创造良好的社会效益。 2．4科学意识。全面落实科学的发展观，要不断根据有利于工作、有利于管理、有利于调动员工积极性 的原则，建立和健全完整、科学的物资管理制度，并制订切合企业实际的物资编码。作为企业物资管理的规范 和准则，使科学管理形成共识，减少物资设备采购、验收、保管、使用、更新、调拨、报损、报废、变卖等各个环