提升企业执行力的方法及途径.pptVIP

未上市业务近三年经营状况 2007年未上市业务实现收入128.34亿元，盈利400万元（不含划转长城钻探公司业务）。 2008年实现收入208.84亿元，亏损21.09亿元。 2009年实现收入164.55亿元，亏损9.71亿元。 目前石油企业的执行力与国内外知名企业 相比还存在很大的差距，主要表现在：一是对 提高企业执行力缺乏系统研究；二是实际执行 效率还较低；三是执行质量不高。这些是要提 高执行力必须要解决的问题。 明确执行的十六字原理——结果提前、自我后退、 锁定目标、专注重复 莫泊桑成为一代文豪 说书人的眼神特别亮 简单的事情重复做，就会产生累积效应。 奇迹是持续努力的自然结果。 绝招就是简单的招式练到极至。 不成功的原因，就是忽视了最简单的道理。第一个就是结果，从自我出发，想当然地做事。第二个是出现的“花心”现象：一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是一辈子一无所成。 二、企业有效执行的原则与方法 企业有效执行的方法 三、提升企业执行力的有效途径 （一）设立清晰的目标和实现目标的进度表 树立明确的目标，就是要确定执行力的方向。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。 ——美国行为学家J.吉格勒 三、提升企业执行力的有效途径 （一）设立清晰的目标和实现目标的进度表 目标必须具体、明确、清晰 明确实施目标的先后顺序及实现目标的进度表 目标必须切合实际，操作性强 三、提升企业执行力的有效途径 （二）让合适的人做合适的事 我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。 ——卡内基 三、提升企业执行力的有效途径 （三）修改和完善规章制度 管理界经典名言： 人管人，管死人。 要提高企业执行力就要完善企业的各项规章制度，以制度管人，而非人管人。 三、提升企业执行力的有效途径 （四）倡导“真诚沟通”的工作方式 一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不 力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。改善沟通是 执行力流程中的关键。 ——双70法则 三、提升企业执行力的有效途径 （五）关注细节 细节的力量是无穷的！企业管理的成功与否，关键在于细节的执行力！ 寓言：老鼠给猫挂铃铛 启示：任何一项工作或战略决策，都要想到细节，注重过程，否则的话，都可能导致决策失误。 * * * * 提升企业执行力 的方法及途径 一、我国企业执行力缺乏的原因 二、企业有效执行的原则与方法 三、提升企业执行力的有效途径 提升企业执行力的方法及途径 提升企业执行力的方法及途径 执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段 决 策 计 划 目 标 执 行 能 力 手 段 执 行 力 执行 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。 执 行 力 个人 组织 把想干的事干成功的能力 企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。 提升企业执行力的方法及途径 执行力决定企业的竞争力，决定企业的发展 力，没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业 的核心竞争力。 提升企业执行力的方法及途径 40年开发建设,累计生产原油3.8亿吨， 天然气800多亿立方米，累计上缴税费1996亿元。 2007年至2009年损益简表 金额单位：亿元 -9.71 164.55 -21.09 208.84 0.04 128.34 总计 -0.12 -28.91 0.74 -58.24 　 -115.22 抵消 -0.52 21.38 -3.20 23.27 -0.43 18.52 总部及其他 0.03 27.28 -7.18 25.81 -0.38 24.02 矿区服务 -1.37 57.28 -1.41 134.29 3.08 134.82 辅助单位 -0.37 4.18 -1.18 8.14 -0.63