平安的金控梦想.pdfVIP

细解“平安将往何处去”       在完成对深发展的收购，以及深发展、平安银行“两行”合并等一系列动作之后，平安 集团的保险、银行、资产管理“三足鼎立”框架渐成。在“变大变全变强”之后，平安集团 “将往哪里去”的问题开始越来越被关注。   平安集团总经理任汇川日前接受了《第一财经日报》独家专访，详细解析了旗下保险、 银行、证券、信托、基金、资产管理等各大业务平台的发展方向，以及在“一个客户一个账 户多个产品”策略指引下的平安集团“综合金融”战略。   “银行梦”已圆   第一财经日报：平安从图谋进入银行业到现在，又经过了快 10 年的时间，收购深发展、 两行合并等事宜也进入了收官阶段。作为这个过程的亲历者，你认为，平安为何如此执着地 要收购一家银行呢？   任汇川：中国金融市场发展有后发优势，虽然我们的行业分工没有美国那么细和专业， 但我们参考了国外很多经验和教训，从一开始就对三个行业进行分业监管，监管机构也制定 了非常严格的风险控制制度和规定。所以平安的策略是分业经营、分业监管、集团控股、整 体上市，就是为了在风险可控的前提下，让客户能够得到一个最方便的综合金融服务。   应该来说，监管机构能够批准平安成为深发展的控股股东，是对平安的信任。深发展是 一家全国性银行，它和我们的战略规划是相吻合的。在我们的规划里，银行这个平台应该成 为综合金融战略中的“货架”和“收银台”，同时它能提供很多最基础的服务，比如说存贷 款、结算等服务。而保险平台则可以给综合金融战略提供渠道、客户等，现在我们有 7000 万个人和 200 多万公司的保险客户群，这个客户群数量比目前的深发展要多很多。   现在中国的金融资产有 120 万亿元左右，其中银行的金融资产占到 93% ；保险是 6 万亿 元左右，占到 5%左右；证券业是占到 2%。所以在这个过程中，会有一个银行脱媒的过程。 这就需要更多的这种包括融资、理财、资产证券化等产品，来架起资金和实体经济间的桥梁。   日报：在你们的想法中，是希望银行带来更多的直接利润，还是希望银行能在综合金融 中发挥更大的效用？   任汇川：银行业在我们国家，是一个有准入的行业，它也需要很专业的经营团队来经营， 平安为此准备了很长时间，从海内外聘请了国际国内一流的银行家。另外，在 IT 系统，风 险控制体系等方面，我们也从海内外，包括我们的股东那里，比如汇丰，得到了很多的支持 和帮助，学习到了很多。所以，应该说，进入银行业，我们奉行的原则是“用专业的人、专 业的经验去做专业的事情”。准备了这么长时间，最后能够修成正果，也算是一个很大的欣 慰。   我们更希望的是围绕客户的需求来规划产品线到底提供多少产品，可以提供什么样的服 务，包括建什么样的机构网络和非现场的服务手段，比如说网络、电话等形式。那么自然而 然也就会形成利润表。按照我们内部的规划，希望在五年之内，保险和非保险业务的利润能 够各占 50%，现在的情况是保险业的利润占到 65%左右；再过十年左右，希望保险、银行和 投资能够各占三分之一。   风险控制和创新并不矛盾   日报：最近，监管部门对于券商创新业务给予了更多的关注度，平安方面对此的态度和 看法是怎样的？   任汇川：监管部门一系列的新举措、信息、态度让我们觉得都非常到位，我们前期做了 很多转变和改革，也是符合这个方向的。比如说，我们要求提高上市保荐项目的质量、防止 恶性炒作、伴随企业生命周期、提供综合金融服务等，这些都和监管部门的方向是一致的。   风险控制和创新之间并不矛盾。国内银行业正在研究“巴塞尔协议Ⅲ”，最近保监会也 启动了第二代偿付能力体系的规划和建设。这些都是为了更好地保护客户和投资人的利益， 让金融行业能够更稳健地运行，对资本的要求、对风险控制的要求，这在什么时候都是最重 要的。就像大家都关注到的，证监会最近频繁释放一些积极信号，来鼓励产品创新，这种产 品创新是可以推动中国资本市场的建设，也可以推动中国的资本市场向更多的、有效的、增 长率高的、有希望的实体经济输入。   日报：在尽可能快的业务发展速度和尽可能严格的风险控制制度之间似乎存有矛盾。作 为平安集团来说，旗下各子公司业务的年增长率均高于行业平均，如何在发展速度和风控之 间寻求平衡点？   任汇川：我想一个人在买车的时候，不会想要只有发动机，或者只有刹车的汽车，大家 肯定会选两样