企业管理控制一体化信息系统的开发与应用研究.pdfVIP

第十四届全国化工大企业信息网年会 企业管理控制一体化信息系统的开发与应用 兖矿鲁南化肥厂副厂长高级工程师张传芹 兖矿鲁南化肥厂首席计算机工程师朱明磊工程师姜峰刘绍亚 1、企业简介 兖矿鲁南化肥厂子1999年12月30日挂牌成立，隶属于国家特大型企业充矿集团有限公司。 产尿素、甲醇为主，高纯气体、塑钢型材、保健品等多种产业共同发展的中型化工企业。主导产 品甲醇为山东省名牌产品，尿素为“国家免检产品”。企业通过了质量／环境／职业健康安全管理 体系认证，被评为“全国重合同守信用企业”和山东省“特级信誉(AAA级)企业”。多年来先后荣 获全国“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、全国化工“金球奖”、山东省“省级文 明单位”、“山东省质量管理奖”和“山东省卓越绩效模式推进先进单位”“山东省现场管理样板 企业”等一系列荣誉称号。 2、课题提出及研究背景 2．1当代国企面临的挑战 国企改革20多年来，一大批传统的国有企业通过内部变革，已逐步习惯了市场经济下的运 作方式，竞争力逐步增强，管理水平逐步提高。鲁化作为一个具有三十余年历史的国有企业，与 国内大多数国有企业一样，面临着来自各方面的挑战。 首先，新经济的出现的，标志着经济活动中诞生了新的生产方式。从不同角度看，新经济既 是网络经济，又是知识经济，还是速度经济，而国有企业是否能适应这些，是挑战之一。其次， 加入WTO对我国经济而言，长远是利好，但短期内或许压力更大；表面上是WTO所有成员的企业 实现公平交易，但实质上我们的企业特别是国企并未与别人站在同一起跑线上，是挑战之二。 第三，我们正处在一个高新技术迅猛发展的时代。高新技术发展速度之快不以人的意志为转 移，必将导致生产方式的变革、生产力的进一步发展。如何建立一种快速的应变机制、快速的决 策机制、快速的创新机制，成了国有企业在新世纪的另一重大挑战。 353 第十四届全国化工大企业信息网年会 当然，新经济、WTO、高新科技，是摆在我国所有企业和每一个人面前的三大挑战，不同的 是，国有企业的压力更大，要付出的代价更多。在20世纪的最后一年，国企形势明显好转。但 是，如果不能很好地应对这三大挑战，有可能再度陷入困境，甚至连一点喘息的机会也没有。 2．2当代国企如何应对挑战 中国国企要想真正保持国有经济的主导地位，提高国际竞争力，就必须在战略目标上，把坚 持科学发展观，走新型工业化道路作为根本发展方向。通过信息化带动工业化，工业化促进信息 化。换句话说，以做活带动做大做强，以做大做强促进做活，以此适应信息化时代的复杂生存环 境。 中国国企的绩效目标要有质的提高，要从经济、效率导向，向效能导向转变。经济导向引导 企业做大，效率导向引导企业做强，效能导向引导企业做活。从新型工业化要求看，国有企业要 坚持经济、效率、效能的统一，创造全面绩效。要通过信息化，将工业化的有形财务绩效与信息 化的无形绩效统一起来，将工业化的生存力、发展力为主的眼前绩效与信息化的提高再生力为主 的长远绩效结合起来，创造工业化和信息化的全面绩效，取得相对于传统工业化的倍增效益和可 持续发展效益。 归根结底，重塑企业，就是要把信息化战略，作为企业战略本身来看待，作为对传统战略的 “新型”改造来看待。 2．3企业目前面临的内外部环境 充矿鲁南化肥厂作为一家以煤为主要原料的大型煤化工企业，随着近年来煤炭价格及其 它原材料价格的飞速上涨，生产成本大幅提高，而主要产品价格却由于国家宏观调控和国内 同类企业的产能增加涨幅有限，企业的生产和经营压力随着市场竞争的加剧不断地增加。 2．4企业如何摆脱困境 兖矿鲁南化肥厂要实现企业经济效益的持续增长，‘解决生存和发展，必须从以下几个方面入 手： (1)通过技术改造提高产能、降低消耗。 354 第十四届全国化工大企业信息网年会 (2)开发和生产新产品，增加利润增长点。 (3)通过管理变革精减机构和人