X公司机关管理人员考核细则.docVIP

PAGE PAGE PAGE 14 X公司机关管理人员考核细则 1. 总则 为提高决策层的决策效率、管理层的督导效率和操作层的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动管理人员的积极性，特制定本办法。 2. 适用范围 公司机关各行政部门人员。 3. 管理职责与要求 3.1运营管理中心负责本细则的制定和更新，负责协同有关部门进行违规人员的责任追究。 3.2各部门每月25日前将上月违规情况报送企业管理部。 3.3企业管理部负责汇总，并依据本细则提出考核意见，经报主管领导审核批准后，由人力资源部执行。 3.4考核结果由运营管理中心在当月生产例会上通报。 3.5考核分值为200元/分，无特殊说明时，均为对责任部门进行考核。 3.6违法违纪处理不在本细则之内。 3.7 对部门负责人的考核规定 根据部门考核结果，对各部门正、副部长进行额外考核。 3.7.1 3.7.2 3.7. 4. 考核内容 4.1基础管理考核 本着教育和处罚相结合的原则，对于有下列行为之一的管理人员，根据公司有关文件和本公司规定，视情节分别给予相应的处分和处罚。行政处分按照《X公司违纪员工处理暂行办法》和《关于各级工作人员由于渎职给企业造成损失的处罚管理办法》执行，经济处罚执行本细则。 4.1.1劳动纪律 4.1.1.1迟到、早退一次考核0.25分。 4.1.1.2考勤人员不认真履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、请销假手续不健全，每次考核0.5分。 4.1.1.3 酒后上岗每次考核1分。 4.1.1.4工作期间干私活、打游戏，每次考0.5分。 4.1.1.5工作期间脱岗，每次考核0.5分。 4.1.2因管理失职给公司造成经济损失在1000元以下，视情节每次考核1-3分，超过此值另行研究。 4.1.3因工作失误造成不良影响，视情节每次考核1-2分。 4.1.4对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次考核1-3分。 4.1.5未按时完成职责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、漏报，视情节每次每项考核1-3分。 4.1.6 关闭手机造成必要的工作联络中断，每次考核0.25分。 4.1.7 无故不参加各类会议或单位组织的各项活动，每次考核1分。 4.1.8开会或参加单位集体活动无故迟到或早退，每次考核0.5分。 4.1.9 工作期间吵架、打架，每次考核3分。 4.1.10 造成文件、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核2分；文件资料装订、归档不及时，每次考核0.25分。 4.1.11未按规定填写本岗位的各项记录、报表，每次考核1分。 4.1.12 个人原因造成办公（公共）设施、设备损坏、丢失及浪费的，视情节每次考核1-2分，价额较大的，还应根据实际损失确定赔偿。 4.1.13 工作期间不按规定着装,举止失体，言谈不当，给公司造成负面影响，每次考核0.25分。 4.1.13 办公室（会议室）未及时清扫或卫生不整洁，整改期限每延迟一天，考核0.25分。 4.1.14部门之间互相协作、配合、沟通不畅，造成不良影响或后果，视情节每次考核1-4分。 4.1.15职责范围内的工作因计划不周或事先欠认真考虑，尚未造成影响的，每项次考核1分；造成一般影响的，每项次考核2分；造成严重影响的，按照相关规定进行处理。 4.1.16个人原因贻误工作，受到上级部门批评或造成公司财产损失的，每次考核3分，全部损失赔偿。 4.1.17对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理意见，一般性问题未迅即答复，每次考核2—4分。 4.1.18 每发生一次长明灯、长流水现象，考核0.25分。 4.1.19 私自在办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不文明内容或与工作无关的程序、软件，每发现一次考核1分。 4.1.20 未保质保量完成公司、部门领导安排的工作，一般情节每次考核1分；产生严重影响的每次考核3-5分。 4.1.21 有弄虚作假行为，一般情况每次考核责任人1分，造成轻微影响的考核责任人2分，造成严重影响的考核责任人5分，同时执行公司相关规定。 4.1.22 泄漏技术、经营等公司商业秘密，一般情节每次考核5分。 4.1.23??散布谣言，损害公司声誉，挑动是非，无中生有破坏团结，损害他人名誉或领导威信，一般情节每次考核2分；影响恶劣的每次考核5-10分。 4.1.24未及时掌握应该悉知的政策、规定，或未及时制定出具有可操作性的规章制度，造成工作脱节，每次考核2-5分。 4.1.25 出现问题汇报不及时或不准确，每次考核1分；使问题扩大化每次考核3分，造成严重后果的另行研究决定。 4.2 专业管理考核 4.2.1经理办公室管理 4.2.1.1未按规定及时督促、检查、催办上级及公司领导批件，每次考核1分。 4.2.1 4.2.1.3未按时起草行政工作计划、总结、报告和对外综合宣