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某公司物控系统所有岗位绩效考核表 物控经理 物控经理月度业绩考评表 被考评人： 部门： 职务: 考评时间： 年 月 日至 日 序号 指标项目 权重 2005年目标 计算方式 评价得分 80 90 100 110 自评 上级评 1 部门月计划完成率 15 80 90 100 110 完成工作项/计划工作项 2 费用控制 10 110 105 100 90 当月实际/当月预算费用 3 原材料价格比去年下降率（可控范围） 10 0 1 2 3 单位下降额/计划价 4 呆料的控制 10 3 2 1 0 新增呆料金额/库存总金额 5 原材料合格率 10 90 92 95 98 进料合格批次/进料总批次 6 原材料购进的及时性 15 20 10 5 0 实际延期笔数属物控责任部分 7 物料消耗成本的控制 10 1.1 1.05 1 0.95 当月实际/当月定额用量 8 仓库管理是否做到规范化管理，统计帐、仓管帐、实物是否一致（差错率） 10 90 95 98 100 盘点正确笔数/总笔数 9 供应商管理 10 A—供应商队伍非常稳定，交货非常及时，产品质量完全符合合同标准 9 B—供应商队伍稳定，交货及时，产品质量符合合同标准 8 C—供应商队伍比较稳定，交货比较及时，产品质量基本符合合同标准 7 8#004699D—供应商队伍不够稳定，交货不够及时，产品质量符合合同标准 10 上级综合评价 ≤±10　　 请列举加分事实/上级评语 请列举扣分事实/上级评语 11 考核等级 □优 □良 □中 □差 小计 考评人签名： 被考评人签名: 月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价) = 说明：1. 此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价. 2. 对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。 3. 考核等级分为:优 良 中 差,在本部门为正态分布.( 优10% 良70% 中15% 差5%)。 副经理 物控副经理月度业绩考评表 被考评人： 部门： 职务: 考评时间： 年 月 日至 日 序号 指标项目 权重 单位 2005年目标 计算方式 评价得分 80 90 100 110 自评 上级评 1 计划完成率 20 % 80 90 100 110 完成工作项/计划工作项 2 物料采购计划的准确性 15 % 90 95 98 100 正确笔数/采购总笔数 3 及时跟踪市场，原材料价格比去年下降2%，材料质量要有提高 10 % 0 1 2 3 市场均价/实际价 4 原材料的购进是否及时适量（延误批数） 20 20 15 10 2 当月实际延期笔数属物控责任部分 5 原材料合格率 15 90 92 95 98 当月进料合格批次/当月进料总批次 6 能否同经理在工作上保持一致，对出现或存在的问题进行妥善处理及合理建议 10 服从大局，能与各部门紧密合作实现目标，善听取意见并提出合理化建议 9 有大局意识，能与各部门合作达成目标，能听取采纳不同意见 8 能与其它部门和同事合作完成任务，一般能听取不同意见 7 与其它部门和同事缺乏合作；有分歧时，对他人建议不太理会 7 直接上级对本岗位工作的总体评价 10 % 当月工作完成情况很好,完成质量高且常超额或提前完成相应的工作/任务 9 当月工作完成情况较好,完成质量较高且能按时完成相应的工作/任务 8 当月工作完成情况一般,完成质量一般偶尔出现相应的工作/任务滞后情形 7 当月工作完成情况较差,完成后出现后续问题,且常延期完成任务 8 上级综合评价 ≤±10　　　　 请列举加分事实/上级评语 请列举扣分事实/上级评语 9 考核等级 □优 □良 □中 □差 小计 考评人签名： 被考评人签名: 月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价） = 说明：1. 此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价. 2. 对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。 3. 考核等级分为:优 良 中 差,在本部门为