强化单井效益评价探索油藏经营新途径研究.pdfVIP

强化单井效益评价探索油藏经营新途径 张恩臣 张福刚 田宜高廖耀辉许艳郭福军 王成 (辽河油田分公司) 摘要本文详细叙述了辽河油田分公司锦州采油厂开展的“以强化单井效益分析为重点的 油藏经营管理工程”的具体做法和取得的效果。该厂以单井效益分析为基础，由点到面拓展到区 块、井组、层系、措施的效益分析，同步应用于生产经营实际中，通过一年多的探索实践，证明了单 井效益分析为该厂生产经营决策提供了科学的依据，初步形成了具有锦州采油厂特色的以单井经 济核算为核心的油藏经营新途径。 主题词单井效益效益分析决策油藏经营 随着石油企业的不断发展和目前所处的开发阶段，原来的粗放型经营管理模式已经不能 适应企业发展的需求，精细管理、创新管理足摆在我们面前的重大课题。2001年初该厂针对 目前的经营现状以及油田效益状况，提出了量化管理。就是要求生产经营过程中的每一个环 节都要有翔实的数据统计，为央策提供科学依据。油田开发20多年来，油井的产出资料比较 健全，缺乏单井的投资、成本资料，针对上述现状，该厂积极开展了单井效益评价工作，在探索 油藏经营的新途径上，迈出了坚实的一步。 一、积极开展单井效益分析，指导油田生产经营 1．夯实基础工作。建立完善的核算体系 合理的指标分解是单井成本效益核算的基础和保证。该厂根据实际生产经营情况将所有 操作成本按内部承包项目分解落实到单井，以财务结算成本费用为准，投人分为作业费、注水 费、注汽费、电费、油气处理费、地质措施费、工艺措施费、人工成本、工程修理费、特运费、一般 材料费、地质费、其他费用十三项，按站一区一厂三级进行核算，单井实际发生如实计人，不能 直接落实单井的按照一定原则分摊计人，如容量电费按生产时间均摊、二线人工工资及其他费 用按开井数分摊到单井等等；产出以地质核实产量为准，统计生产时问、产液量、产油量、综合 含水、稠油周期油汽比、检泵周期六项，运用吨油气成本这一综合指标进行效益评价。 建立完善的效益核算体系，分别在厂、区、站三级设置了专职成本效益核算人员，以站实际 费用发生额为基础，以区数据分解为中心，以厂汇总分析为重点，形成了一套由点到面的完整 的核算体系；建立与产量统计相配套的稠稀油单井月度数据库、单井周期数据库、措施数据库、 停产井复产数据库、区块数据库，厂、区、站建起相应的台账本，建立了单井经营数据网上查询， 在实践—完善一再实践—再完善的过程中，夯实了基础工作，完备了成本核算基础数据系统， 全面展开了单井成本效益分析工作。 2．园井而异．确定不同的效益分析方法 水开发为主。稠油热采吞吐井因其生产具有明显的周期性，并且周期内初期具有高投入的特 一115— 殊性，采取了月度指标分解、周期效果分析的方式，使分析更具有科学性；低产低效的稠油冷采 井因无增产措施投入，只发生维持生产的最低运行费，所以采取月度指标分解、阶段效益分析 的方式；稀油因无明显统一的投入界定，所以采取月度分解指标、阶段效果分析的方式。 3．为油井生产决策提供科学的依据 在大量单井数据的基础上，采用定量分析法，推导产量与成本的预测公式，建立回归方程， 指导生产经营决策。 1)ff4用量本利分析法，推导稠稀油成本预测公式 (1)稠油单井周期成本预测公式： 根据实际情况，稠油单井周期发生总成本为： C单总=C注汽费+C作业费+C电费+C措施费+C油气处理费+C特运费 十CAxx费十c工程修理贵+(两科费十(1地质费+c其他费用 (1) 将2002年确定的各项单位成本指标代入，得出常规吞吐无措施单井成本计算公式为： (C措施费为0) (2) C单总=85097十577．5T+70qt捕十4Q油 式中 C单总——单井周期总成本，元； T——单井周期生产天数，天； q注汽——注汽量(吨)为实际发生数或决策时已首先预测，是一常数项； Q油——单井周期产油量，t。 则单井周期吨油成本预测公式为：