三网融合呼唤媒体内容资产价值评估.pdfVIP

01主题策划 聚焦 三网融合呼唤媒体内容资产价值评估 叶 丹 三网融合已正式拉开序幕， 管理”。内容资产作为一种可辨识的无形资产，是媒体资源 它将成为国民经济的新的增长 中最重要部分和最大的一笔财富。但由于国内各大媒体集团 点。我们认为，技术的更新在初 对内容资产价值计量与评估仍然是一个难题，导致其长期游 期可能带来设备商销售的利好， 离于会计报表之外，造成了内容资产的价值长期模糊不清。 但真正的长期利好是内容产业。 这种状况严重影响了集团对经营性资产的市场开发和兼并、 对内容制造商和提供商而言， 重组及上市等形式的资本运作。我们期待对于媒体资产内容 三网融合意味着广阔的市场前 的价值评估。内容价值评估是三网融合中企业赖以生存的核 景和未来。 心资产评估，是企业融资、上市等的核心筹码。 一、三网融合给媒体资产管 三、媒体内容资产的性质界定——无形资产 理带来的改变 多数媒体把内容资产视作本集团的固定资产，其理由 内容一直是广电行业的强势、优势资源，也是当前三 是很多电视台对库存节目资料的会计处理是按照磁带的盘 网融合过程中，广电与通信行业竞争的重要法宝。三网融 数和节目资料的时间长度来记录的。还有一种观点认为电 合期待媒体资产管理更深层次的管理和变化。 视内容资产是一种混合形态的资产，既有有形资产的部分 一是管理对象发生变化。三网融合后，广电企业不再 （磁带、硬盘阵列），也有无形资产的部分（节目内容），其 仅仅为广播电视播出提供内容，而是在为广电网、电信网 价值的评估在于载体与内容的相加。 和互联网三个网络，为电视机、电脑、手机等多个终端提 2009年颁布的新的《资产评估准则——无形资产》准 供内容，进行多渠道的全面覆盖。为此，就媒体资产管理 则指出，“本准则所称无形资产，是指特定主体所拥有或者 而言，采集、管理、整合、分发等各个环节的工作对象都 控制的，不具有实物形态，能持续发挥作用且能带来经济 发生了变化。从载体看，从单一版本、单一码流的文件拓 利益的资源。”“可辨认无形资产包括专利权、商标权、著 展到了多码流、多版本、多结构的文件；从管理来看，从 作权、专有技术、销售网络、客户关系、特许经营权、合 纯节目内容管理拓展到内容细分化管理、版权管理以及用 同权益等。”我们认为，内容资产是信息，是无形资产，是 户管理等等。 广播电视台拥有或控制的，不具有实物形态，能持续发挥 二是编播手段发生变化。三网融合的网络发展特征就 作用且能带来经济利益的资源，应与硬件设备等固定资产 是双向互动化，打造符合互动需求的内容是编播的目标。原 分开计量。央视在2006年底的固定资产和流动资产的总额 有的线性编播模式已经无法满足网络的信息膨胀。媒体资 为200亿元，但其品牌价值却高达660亿元，位居世界品牌 产内容库已经成为编播的基础。任何一个想在三网融合时 500强的299位。内容资产和品牌价值等无形资产在中央电 代分一杯羹的企业，只有围绕内容库来做内容，并以推荐、 视台的总价值中占了很大比重。 关联等方式来加强用户与运营商之间、用户与用户之间的 四、媒体内容资产评估的市场条件 互动性，才能获得成功。 从宏观经济看，国务院发布了《文化产业振兴规划纲 三是运营模式发生变化。媒体企业的运营收益不再仅 要》，明确支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融 仅依靠广告收入，内容将走向前台，成为增值的核心资源。 资，并明确表示要把《纲要》提出的目标任务纳为评价地 多元化的整合，根据用户需求的随需定制，多渠道的分发 区发展水平、衡量发展质量和领导干部工作实绩