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精品论文 参考文献 关于房建工程成本控制管理的探讨 身份证号：43042319881008xxxx 摘要：伴随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。 0引言 房建工程的施工周期相对比较长，需要投入较多的资金，所涉及到的专业也比较多。房建工程受时间、材料等方面因素的影响，导致工程项目的成本控制具有较大的难度。要想做好房建工程成本控制管理工作，必须牢牢地对施工时间进行把控，同时在一些重要的施工细节方面进行明确地规划。因此，房建成本的控制管理是一项系统化的工程，必须引起重视。 关键词：房屋工程；成本控制管理；造价 一、房建工程成本控制管理过程中的风险分析 1.内部管理带来的风险 （1）因项目规划以及设计深度不足导致的风险。在进行建设工程目标项目的设计时，构思上可能会出现一些错误，例如规划深度不足、设计内容缺失、遗漏重要边界条件、采取不适宜的规范以及采用的设计参数不符合规范等错误，甚至有些还未将当地工程地质水文条件以及施工的可行性纳入考虑的范畴。（2）因招投标报价导致的风险。工程的投标报价是有技巧的，就算报价本身没有错误，也有可能会错失中标；且就算中标，若价格偏低，也会对自身成本以及利益造成损害。（3）施工方案措施陈旧、老套。目标的优化方面错在错误，或是未优化优选工程施工方案，以及未采取现代化的优化设计方案，例如价值工程和最优化方法等。（4）承发包方式选择错误。存在合同类型选择有误或是合同条款方面存在遗漏、表达不清或不严谨的错误。 2.外部条件变化带来的风险 （1）恶劣天气条件。其主要表现为自然环境条件下天气方面的因素。对于我国中部地区来说，恶劣天气主要指台风和高温。（2）建筑材料涨价。项目施工是一个长期的过程，若在此过程中，施工材料的价格发生了较大的涨幅，必然会增加施工承包商的成本。 3.不可抗力风险 所谓不可抗力风险，其主要是指不能预见的且也无法避免的、无法克服的客观现象。其中包括自然现象以及某些社会现象，例如地震、火山爆发以及政府禁令、火灾等。虽然不可抗力导致的风险出现的概率较低，但只要出现，必定带来严重的灾害。 二、投资、设计环节的造价成本控制管理综述 现阶段，“三超”问题一直困扰着房屋建筑项目，对工程项目实施全面立体的调查，结合实际情况实施施工方案与既定目标的制定，然后准确地估算造价成本。房建工程的设计阶段必须牢牢地树立起价值工程原理。 所谓价值工程指的是在建筑工程的设计阶段，必须站在使用者的角度，了解使用者对于工程项目的使用功能的需求或者相关要求，然后将建筑工程项目的成本控制与使用功能进行很好地结合，在满足使用者对工程项目成本需求的条件下完成对成本的控制。在保证价值工程的原理能够落实的情况下，做好房屋建筑工程项目的施工图纸审核。在对施工图纸进行审核的过程中，相关的技术人员应该对工程项目进行详细地研究，同时应该到施工现场实施勘察，如果在勘察过程中发现了相关的问题，应该将设计图纸、建筑工程的投资方案加以比较分析，保证房建工程的方案未超出投资方案的范围之外。 三、施工环节的成本控制管理 房建工程的施工环节对于造价成本的控制来说是至关重要的，此阶段的本质就在于将工程项目的设计方案通过实践操作转化为工程实体。施工环节具体来讲可以分为以下两个部分：房建工程的评价工作和房建工程的具体操作阶段。 1.造价工程师评定阶段 建筑工程项目的成本控制之外还会涉及到一些房建工程在施工中所涉及到的侵权或者工程赔偿事件，这难免会影响到工程的施工效率。站在另一个角度思考，时间就是金钱，时间的浪费会导致工程项目的施工成本大大地增加，工程项目的整体施工也不可避免地受到影响。为了保证建筑工程项目能够顺利的施工，节约时间成本，在完成成本控制目标的制定之后，造价工程师必须抽出时间