发电厂设备点检定修制度实践探讨.docVIP

精品论文 参考文献 发电厂设备点检定修制度实践探讨 （阳城国际发电有限责任公司 山西晋城 048100） 摘要：点检及点检的制度已经在电力行业里逐步完善，本文就阳城国际发电有限责任公司在点检定修制管理的组织、制度建设中的一些成功的经验和教训，针对现阶段点检制度的管理重点及工作中主要环节和分类进行初步分析。 关键词：发电厂；点检定修 ；设备 前言 点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式。推行点检定修制的设备管理模式，可有效防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高可靠性，降低故障发生率，减少设备的维护检修费用。 阳城国际发电有限责任公司在建厂初期在设备维护体制上就开始结合自身生产实际情况，摸索适合自己发展的管理模式，全厂（一期）6台350MW机组。公司不配备专门的检修人员，设备的日常维护和检修管理由公司设备部全面负责，设备检修等具体工作由公司设备部成员参与，承包单位具体操作来共同完成。这种检修模式虽与传统检修体制有很大区别，但与设备的现代化管理模式仍有很大差距。为了进一步加强对现场发电设备的管理，充发调动广大员工的生产积极性及设备主人意识，提高设备检修管理水平，阳城国际发电有限责任公司从2008年5月1日起，实行发电设备点检定修制。 点检定修制的意义 公司实行点检定修设备管理体制，将设备管理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式已得到越来越广泛的应用。点检定修制的特点是管理层次下移，设备的主要管理者是点检员，对设备实行“以点检长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”的管理模式，全员参与设备管理。它是实???全员生产维修（T、P、M）的基础，提高了设备的可靠性、维修性和经济性。通过实行点检定修制可以达到以下4个目标： 1、维修费用大大下降，降低了维修成本； 2、设备故障大大下降，突发故障的抢修次数和故障停机时间大大减少； 3、计划检修加强，计划精度提高，维修工效大大上升； 4、设备可靠性提高，生产效率大大上升； 点检中所谓“点”，是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获取设备技术状态的信息。点检的目的是通过对设备进行检查后可以得到设备的技术状态和设备运行状态相应参数加以分析。以避免设备的保养维修不足或保养检修过剩，降低维修成本，提高设备的利用率，运行的可靠性。新引入的设备巡检数据处理概念，可以使企业设备管理工作的重点，从原来的定期检修和计划检修管理模式，向预防式设备检修管理模式转变。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理制度。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行点检，制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。 点检定修实施情况 点检定修制是一种综合的现代管理体系，是点检制和定修制的总称。 设备点检是利用人的感官和或简单的仪表工具和在线监测系统等，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查、诊断的一种管理方法。强调的是预先制定的，强制执行的，持续改进的、权威的一种设备检查和诊断方法。定修是根据点检的分析，定位设备的状况，按照设备失效的规律和周期而确定什么时间修，修什么，如何修，怎样控制才能修的好，修的快，费用低。 1.实行点检定修后遇到的问题及相应解决办法 1.1.点检定修对设备管理强调的是实行全寿命、全过程管理，点检人员应当从设备招标、选型、订货、验收、安装、调试及至投入商业运行全过程负责，而目前班组点检员由于其它原因相当一部分未经过上述过程，主客观因素决定了其对设备掌握不够全面，对设备了解不够深入，导致点检时对问题分析不够全面。我们要求点检员要从头开始做起，不但要掌握设备目前运行情况，还要查阅相关资料，详细了解设备的过去，给设备建立档案，全面掌握设备健康情况。 1.2.部分员工和承包单位对点检定修的理解还不到位，在实际执行过程中还存在很多偏差。比如有些点检员把对设备的点检简单当成以前的巡检，注重发现设备存在的缺陷，而对设备运