生产运营管理第二章 生产运作战略.ppt

第二章 生产运作战略 学习第二章（讲）希望目标： 猴狼共处给我们什么启示? 两个事件给出的启示： 第一节 运作战略内容、制定 一、企业战略与运作战略 战略：指重大的全局性谋划。 生产运作战略：（美国蔡斯等）利用企业资源所制定的各项企业 政策和计划，最大限度的支持企业的长期竞争战略。 生产运作战略： 为支持和完成企业的总体战略，对生产运作过程和生产运作系统的基本问题所作的全局性重大谋划。 生产运营战略与企业战略 公司战略 二、生产运作战略的内容体系 生产运作战略内容 （世界级企业） 质量战略 确定质量标准，提高质量的政策、措施 与技术方法。 产品战略 生产一种或几种产品；不断开发新产 品；把产品战略与市场份额、产品生 命周期联系起来考虑。 人力资源 培训员工以完成各种工作；提倡相互 战 略 信任与尊重，维持高昂的士气；通过 有效的招聘、选拔、培训和留用措施， 建立出色的员工队伍。 流程战略 确立统一的、高效的设备和工序；为 适应竞争需要，尽量降低单位销售额 所需资本投入。 排程策略 有效地进行调度，以提高资源利用率； 履行交货承诺以赢得订货；以有效的 调度，改善设备的使用状况；建立稳 定的生产日程表。 选址战略 寻找有利于降低成本，增加收入，加 强服务，加快市场渗透的地点；在国 际范围内寻找机会。 库存战略 使库存投资最小化；使用准时生产制 技术控制存货、保持最低库存水平。 布局战略 采用工作小组和柔性生产设施；为提 高效率，将物料移动实行流水线化。 采购战略 评估并发展供应商，并将其纳入生产 体系之中。 维护策略 进行有效的预防性维护，减少产量和 质量的波动。训练雇员，做好设备的 日常与定期检查。// 生产运作战略要素 成 本 低成本 质量 产品（服务）质量 过程质量 时间 快速交货 新产品开发速度 柔性 顾客化产品与服务 产量柔性// 三、生产运作战略的制定 讨论与分析： 请为想做CEO的在校大学生设计一个四年的学习运营战略。 课下作业: 作业：根据你所了解的企业或某单位的工作情况，作一个生产运作战略的方案。 第二节 生产运作系统战略 二、主要运作系统功能的相悖性 运作系统功能图反应的的问题 1）渐变性（从左上角到右下角变化，生产效率逐渐提高，应变能力逐渐下降） 2）不可替代性（各生产类型有对应的系统功能，相互有不可替代的功能特性） 3）功能相悖性（如效率与应变、质量与成本等） 4）极端优势性（对角线的两端系统表现很强的功能相悖特性，具有个性极强的竞争优势，中部生产类型是一种“中庸”、缺乏个性的生产系统）// 克服运作系统功能相悖的几种观点 ?集中化生产方案（Focused Manufacturing) ?改变企业组织的形态 三、企业运作系统战略的构建分析 第三节 运作战略发展分析 一、注重产品发展战略 二、推行供应链管理 三、实行动态运行的战略联盟 四、以人为中心 第二章 结束 讨论：一个想做CEO的在校大学生的生产运营战略 对战略的理介: 关于生产运作战略的制定步聚 关于SWOT分析 第二章 生产运作战略 对战略的一般性理解： 对组织或个体未来方向、竞争策略（方式、 优势）、重大活动、资源配置等所做的总体规划。 (人生要做好战略规划) Operations Management Management School of UESTC 主要内容： 1）运作战略与企业战略 2）运作战略的内容、体系 3）运作战略的制定 4）运作系统战略与产品战略// 1）了解运作战略的重要作用 2）明确运作战略的内容、组成要素 3）了解生产运作战略制定的方法和步骤// 某动物园进行“猴与狼共居一室”实验。一对来自山西的猕猴，雄猴5岁，雌猴3岁，体重约7公斤，与两只狼来自内蒙的狼，刚2岁，体重约15公斤，放在一个大网笼里。猴、狼均正值盛年。实验伊始，猴居高处，狼住笼底。刚开