用友T6生产管理和应用.ppt

2.4 实现方法 2、生产订单管理 6、生产订单重取BOM 与BOM变更紧密关联，使业务之间的衔接顺畅、准确 适应企业订单执行过程中与BOM的动态关联，避免执行错误给企业带来的不必要损失 2.4 实现方法 2、生产订单管理 7、按单运算跟踪的SRP管理 按订单进行生产计划制定，灵活处理急单、插单的情况 只考虑所选择的销售订单，准确集中控制 、资源调配，避免延期交货给企业带来的损失。 3、生产进度管理 2.1 流程： 销售预测单 销售订单 生产派工 生产领料 生产计划 生产订单 3、生产进度管理 3.2 管理难点： 车间生产进度跟踪管控 车间用工统计繁琐，数据不及时 月末在制品成本分配时数据来源获得难 3、生产进度管理 3.3 特色功能 车间生产进度跟踪 车间用工状况统计 在制品管理 工艺路线版本号管理 3、生产进度管理 3.4 实现方法 1、车间生产进度跟踪 生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析 及时、有效、合理进行资源调配，使企业有效利用生产资源，保障销售订单的交期提升企业竞争力 3、生产进度管理 3.4 实现方法 1、车间生产进度跟踪 生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析 及时、有效、合理进行资源调配，使企业有效利用生产资源，保障销售订单的交期提升企业竞争力 3、生产进度管理 3.4 实现方法 2、车间用工状况统计 生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析 及时准确地获得生产订单的用工明细，为生产绩效提供科学的分析和决策数据 生产进度指定工人 3、生产进度管理 3.4 实现方法 2、车间用工状况统计 生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析 及时准确地获得生产订单的用工明细，为生产绩效提供科学的分析和决策数据 3、生产进度管理 3.4 实现方法 3、在制品管理 建立实时在制品统计分析平台，追溯完工产品，未完工产品状况 为合理调配生产计划资源提供数据决策依据；快速、准确提供给财务车间在制品的信息，提高成本核算效率和准确度 3、生产进度管理 3.4 实现方法 4、工艺路线版本号管理 可对同一规格型号的产品实现不同的加工工艺，也可以管理规格型号及编码不同，但工艺路线相同的产品 满足企业的个性化需求，对企业生产加工过程进行准确指引和管理 Thank You * * 尊重合作 专业进取 幸福共赢 尊重合作 专业进取 幸福共赢 尊重合作 专业进取 幸福共赢 尊重合作 专业进取 幸福共赢 T6培训课件--生产管理部分 畅捷通软件有限公司 产品市场部 2011年3月 中小型制造企业核心管理诉求 销售服务 接单承诺（数量、金额、交期） BOM变更、订单跟踪 订单变化的快速响应 品检 存货控制 降低库存占用 采购快速匹配销售、生产需求 委外 、排产调控 赊销风险控制 规范流程秩序 完善内部控制体系 核心 应用价值 订单快速响应 确保及时交货 减少库存积压 降低赊销风险 完善内控制体系 中小型制造企业关键管理要素 生产管理各模块数据传递关系 各模块的逻辑关系图 质量管理 成本管理 仓库管理 委外管理 采购管理 销售管理 生产管理 本PPT的介绍思路： 1、生产计划管理 2、生产订单管理 3、生产进度管理 内容： 流程 管理难点 特色功能 实现方法 1、生产计划管理 1.1 流程： 1、生产计划管理 1.2 管理难点： 动态库存信息获得难 生产计划编制耗时、容易出错 计划无法进行跟踪追溯，调整难 频繁的客户BOM变更与计划脱节 紧急插单管控 1、生产计划管理 1.3 特色功能 简单生产计划管理模式 计划生产管理模式 SRP计划作业 支持ROP计划 BOM版本跟踪 1、生产计划管理 1.4 实现方法 1、简单生产管理模式 准确及时的物料需求计划，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失 面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据 1、生产计划管理 1.4 实现方法 1、简单生产管理模式 准确及时的物料需求计划，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失 面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据 1、生产计划管理 1.4 实现方法 1、简单生产管理模式 准确及时的物料需求计划，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失 面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据 1、生产计划管理 1.4 实现方法 2、计划生