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项目施工控制程序范本 目的 本程序规定了工程实现而进行组织、策划、管理、实施、验证、交付等过程的要求，旨在通过上述活动确保各基层单位承建的工程满足质量检验标准和业主要求。 适用范围 本程序适用于本公司承建的工程项目的管理与控制。 3 职责 3.1工程部 归口负责公司各施工项目的生产管理； 负责对原材料的采购、贮存、标识进行管理，并对其质量进行跟踪管理和控制； 负责公司施工项目的计划管理、统计管理； 负责船机资源的平衡调度； 负责组织施工组织设计的审定并监督实施； 负责组织竣工资料的审定。 3.2质量部 a.归口负责施工过程的质量管理； b.负责施工组织设计中质量控制部分的审定并监督其实施； b.负责对投入的原材料、成品、半成品及工序实施有效的检查和监督。 3.3技术部 a.负责对技术开发、技术改造项目的施工工艺、技术操作规程提出书面规定，并监督实施单位实施； b.负责施工组织设计(新技术、新工艺)的审定并监督其实施。 3.4船机部 a.归口负责施工过程中船机设备的状态及维修保养的监督管理； b.负责施工组织设计中涉及船机部分的审定并监督其实施。 3.5安全部： 负责施工组织设计中安全、环境控制部分的审定并监督其实施。 3.6人力资源部归口负责施工过程中人员的调配与培训管理。 3.7经营部归口负责将投标过程与顾客沟通的情况、业主的要求及合同修订等投标阶段的情况及相关资料向施工单位和公司有关部门交底。 3.8总经办负责组织竣工资料的审定和归档。 3.9检测部门归口负责施工过程中的计量设备的检定及原材料、半成品、成品的检验试验。 3.10施工项目部负责项目施工的具体实施和控制。 4 工作程序 4.1 项目经理部的组建 4.1.1 工程中标后，交由施工单位组织施工，或根据项目施工的需要组建新的项目经理部。 4.1.2 项目经理部行政领导成员由总经理聘任。项目经理部根据工程需要确定其组织机构和管理岗位。 4.2 施工项目质量管理的依据和标准 a.与项目施工有关的国家及地方政府的法令、法规； b.与施工有关的技术规范、标准、施工图纸等； c.局颁发的施工技术及工程质量管理标准； d.公司质量体系文件。 4.3 与工程（产品）有关的要求的确定及施工准备 4.3.1 了解投标过程中的信息 工程中标后，经营部应向负责施工的项目部和公司工程部进行项目交接，交底内容如下： a.工程概况、技术标中主要施工方案； b.投标过程中的现场调查报告、合同等资料的一份副本（复印件）移交给项目部和工程部。 4.3.2 现场调查 a.现场调查的目的主要是根据设计文件(或招标文件)了解工程所在地域的自然条件、资源情况和施工条件，并为编制施工组织设计和组织施工提供基础资料。 b.在工程中标后，开工前由工程部组织经营部、质监部、船机部、公安处及该项目施工单位技术负责人对首次施工的区域进行调查。 c.现场调查前应初步学习设计(或招标)文件及有关技术资料，由工程部组织有关部门拟定调查提纲，并提供给施工单位及有关部门。 d.根据已有的资料,采取实地勘察与调查访问的方法,做出详细记录，收集有关资料，由工程部整理出现场调查报告。 4.3.3 施工图纸学习和会审 a.施工图纸会审的目的是使有关人员了解施工图纸的内容、要求和工程特点，审查施工图纸是否符合施工条件，解决设计与施工之间的衔接问题，以便更好地贯彻设计意图，正确无误的施工，保证施工质量。 b.施工图纸的会审由业主或监理公司主持，结合图纸联合审查进行设计交底，施工单位应商请业主、监理单位并由其邀请设计单位进行。施工单位一般应通知公司工程部、质量监督部参加，重点工程应请公司总工程师参加。图纸会审记录，由施工单位保存，竣工时纳入工程技术档案。 属于设计变更的意见，应由设计单位出具设计变更通知单。 4.3.4收集法律法规、标准规范及其他要求 4.3.4.1经营部或项目投标小组在投标阶段，负责识别、获取顾客及项目所在地适用的法律法规、标准规范及其他适用要求，并将获取的适用法律法规、标准规范等转交项目经理部。 4.3.4.2项目经理部负责向顾客、项目所在地主管部门或通过上网查询，以获取当地适用的法规、标准规范及相应要求。 4.3.4.3项目经理部负责建立项目适用的法律法规、标准规范及其他要求的清单，将特定的法规、标准规范组织学习、摘要，并传递到项目经理部相关责任人员。 4.3.5危险/环境因素的辨识、评价及健康安全环保措施制定 4.3.5.1项目经理部生产副经理或项目部总工程师在项目实施前组织安全员对项目危险和环境因素进行辨识，评价并确定项目的重大健康安全风险和环境因素。 4.3.5.2对辨识和评价的结果，列出“重要环境因素清单与重大危险源清单”。对常规的重大健康安全风险和环境因素，可直接引用公司相