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项目生产管理制度 一、项目员工守则 1、遵守党和国家的法律法规，遵守公司各项规章制度。 2、严格作息时间，不得迟到、早退、旷工、服从组织安排，努力完成工作任务。 3、严格考勤制度，各部门必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；凡遇人员调动，考勤表上应注明来或去向。 4、后勤各部门人员，不得串岗、溜岗、怠岗，上班时间不得干与工作无关的事。 5、凡项目部召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。 6、急工程之所急，想工程之所想，凡遇自然灾害及安全生产事故，职工要一律服从经理部的安排调动，抗灾救险。 7、服从安排，听从指挥，禁止违章乱干及懒工。 8、进入施工现场的职工必须佩带安全防护用品。 9、项目部职工必须做到有事请假，同时按规定办理有关手续。 10、生活区内严禁随地乱扔、乱倒，严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐。影响他人休息。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯。 11、严禁汹酒闹事、聚众赌博、打架斗殴、偷看黄色影象制品及书刊，严禁恐吓、诬陷、诽谤、侮辱他人、使用一切禁止使用的器械。 12、自觉维护集体利益，坚决同损害企业、集体利益的行为作斗争。 13、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。 14、团结互助、奉献爱心、营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的工作氛围，加强学习、注重修养、提高综合素质。 二、项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制订本会议制度。 一）项目部政务会议 1、政务会议是项目部的最高权力会议。 2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。 3、参加会议人员：项目部领导班子人员、经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 4、会议召开时间由经理决定。 5、会议内容 ①研究决定生产经营活动中的重大问题，如：工程项目分包、重大资金的流动、经营决策、工程索赔、效益分配等。 ②讨论决定、颁布重要规章制度、规定办法。 ③讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议。 ④ 研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 ⑤经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二）办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标、履行职责权力的主要方式。 2、办公会议由经理或副经理主持。 3、一般情况下，每月召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。 4、参加会议成员是项目部所属各工区负责人、项目部各部门负责人及经理部有关领导成员。 5、会议内容 ①传达上级有关文件或会议精神。 ②汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 ③研究解决生产、工作中存在的问题。 ④部署、安排相应的生产、工作。 ⑤经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三）业务、技术会议 项目部业务、技术会议是一种专业性会议。其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或副经理决定。专业会议由经理、副经理或总工程师召集。 三、项目外务工作制度 1、项目部外部关系是指项目部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。外务是项目员工处理外部关系的各项工作的总称，是项目内部工作的延伸和补充。 2、外务基本职能和工作目标 ①宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解,创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。 ②搜集情报，为项目部决策提供信息。 ③塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。 ④吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴。 ⑤以外促内，增加员工凝聚力。 3、外务指导思想 ①外务必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标。 ②原则性和灵活性的高度统一。 ③近期目标与长期目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。 4、外务基本原则 ①有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。 ② 5、外务工作人员基本要求 四、项目文明施工规范 一）总则 1、为适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合公司实际情况，特指定本规范。 2、制定本规范的基本指导思想： 3、文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工特别是项目领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。 二）现场施工管理 1、项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。 2、项目应运用现代管理技术，编制科学施工程序、绘制施工流程图、标明施工关键环节、技术关节点及技术规范要点、组织科学施工。创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。 3、施