基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态管理.docVIP

精品论文 参考文献 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态管理 广东泰通伟业工程咨询有限公司 广东 东莞 523000 【摘 要】建设项目施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容，与工程的整体效益密切相关。文章将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中，提出了一系列实现工程造价动态控制的有效性措施，为施工单位提高施工项目管理水平和成本控制能力提供参考。 【关键词】工程造价管理；施工阶段；动态控制 在市场经济浪潮与现代化建设的激流勇进的环境下，实现工程施工阶段工程造价的控制是实现社会效益与经济效益双赢的重要保障，是实现建设资源优化、避免资金浪费的可行性措施。然而，建筑工程建设具有周期长、投资大、流动性长等特点，建设项目的施工阶段更是一个动态的过程，涉及很多因素，而且设计方案、施工条件、市场价格等因素的改变都会影响到工程的实际造价，从而增加了施工阶段工程造价控制的难度。为改善这一问题，采取动态控制显得尤为重要。 1 施工阶段工程造价控制理论概述 要想实现工程施工阶段造价控制的良好实施，需要综合把握科学、先进的施工阶段工程造价的相关原理理论。下面笔者将对施工阶段工程造价动态控制的相关原理理论进行简要阐述，并对其作用及重要性进行论述。 1.1 赢得值法原理 工程造价管理中包括多种控制方法，如横道图法、曲线法、表格法等，这些方法便于理解，然而，在内容层面相对单一，大多采用静态控制，没有认识到施工进度与成本控制间的关系，造成施工进度和成本出现脱节，科学性、准确性和关联性缺乏。因此，施工阶段的工程造价控制应采取动态控制，需要充分考虑各个阶段施工进度完成状况，以修正成本。由此可见，施工阶段造价管理应将施工进度和成本紧密联系起来。施工造价动态控制中将某一中间变量引入，利用赢得值对施工进度对成本的影响状况进行分析，这就是赢得值法原理。赢得值法能够对项目执行效果进行评估、反映成本执行状况及项目执行进度。管理者利用赢得值法能够发现、纠正偏差，并估计、判断未来预算状况。 1.2 施工阶段工程造价动态控制原理 节约资源用最小成本创造更多收益，是施工阶段工程动态造价控制主要思想及原理。其实施包括以下几个步骤：①依据单元分解施工阶段工程项目，计算各个单元工程量，以确定所需的费用及资源，遵循由零入整原则，对整个施工阶段造价进行确定；②对施工执行状况实施监督、把控，避免在施工阶段出现不必要的支出及费用，进而实现节约资源、动态控制施工阶段工程造价。这个过程需要各个部门间相互协调、相互沟通，共同参与，确定、控制施工造价。 1.3 施工阶段实施工程造价动态控制的重要性 控制建筑工程中的费用，确保工程项目严格按照预算开展施工，实现利益最大化，节约社会资源、人力和物力，是工程造价控制的主要目的。在整个项目工程造价动态控制中，首先要对施工阶段工程造价实施动态控制，施工阶段作为建筑工程重要阶段，它是建筑工程项目的核心，由于其需要耗费大量物力及人力资源，加之施工阶段呈现出复杂性特征，因此，需要从整体充分考虑施工阶段造价控制，重点关注施工阶段和其他各个阶段造价控制的关系，以开展全面性研究。 2 施工阶段工程造价动态控制措施 2.1 加强成本预算 在建筑工程项目中标后，构建一个专业团队，对施工进行全面调查，依据“一定编两定额”原则，对现场管理费进行核定，制定每一项工程的责任成本预算，进一步明确管控指标，以提供依据，落实经济责任承包。提前选出项目经理及成本管理部门经理，要求其参与到整个过程，提出成本管理意见。 2.2 实行责任成本管理 划分成本管理内容，使其更加具体，形成一种基于成本控制的成本经营模式，这种方法具备计算、控制、预计特征，具体实施方法包括以下几点：①可控成本的确定，一般职能部门和项目部门可控成本费用，包括生产管理费用、机械设备租赁费用、固定资产使用费及差旅费等。②管理预算的编制。项目部实施工程成本控制的重要依据是管理预算。项目部门在每个月员工计价每个管理中心，通常计价金额指的是管理中心在本月的管理预算收入。③过程控制。管理成本执行的目标是加强实施管控措施，降低管理成本，编制完成管理成本预算后，要根据项目划分的管理区域，由固定的管理者管理相应区域，落实后以书面形式确定，确保每个区域管理者明确管理内容。④核算管理成本。作业班组管理成本及项目职能部门间接费用是核算管理成本的主要内容。核算项目职能部门间接费用时，在月末要求项目部财务部门对各个部门产生的间接费用实行整理、归集。成本管理小组根据每个部门