基于加强现代建筑施工企业管理对策之我见.docVIP

精品论文 参考文献 基于加强现代建筑施工企业管理对策之我见 乐昌市住宅建筑工程有限公司 广东乐昌 512200 摘要：施工企业管理是对施工企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强施工企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行了探讨。 关键词：施工企业管理；管理理念；措施；企业文化 前言： 随着社会经济的发展，要全面正确地实施建筑公司的发展战略，实现企业的可持续发展，建筑施工企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题，制定企业的工作目标和计划，并采取得力措施保证计划的实施与目标的实现。下文主要通过对如何加强建筑施工企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行研究探讨。 一、树立“以人为本”的管理理念 建筑施工企业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好各项经营管理工作。 1.重视员工，以人为本。 现代建筑施工企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须树立起“以人为本”的管理理念，考虑如何与自己的员工共同发展。 2.有效激励，加强沟通。 为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感，建筑施工企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制，如：提供公平的职业上升空间，建立合理的薪酬分配体制，满足员工的情感需求等。同时要实施民主管理，建立起企业与员工间反映问题的有效沟通渠道，强化员工对企业的归属感。 3.提供空间，激励创新。 现代建筑施工企业要实现可持续发展，要保持在行业上的相对竞争优势，在管理上、技术上都需要有不断的创新。而创新主体是员工，企业一方面要提供一个民主、公平，鼓励员工创新的工作空间与环境，广纳人才，爱惜人才；另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才评价机制，在鼓励员工创新的同时宽容失败，给人才创造宽松的新环境，充分发挥人才的作用。 二．优化施工企业现场管理措施 建设现场管理实际上是现代施工企业生产经营活动的基础。施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 1.优化施工现场管理的主要内容。 施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。 一是以市场为导向，为用户提供最满意的工程精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投人换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础管理工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。 2.优化现场管理的主要措施。 一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发施工现场全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主人翁作用。 二是以班组为重点，优化现场管理组织。班组是施工现场管理的保证。组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设与管理就是抓住了现场管理的核心内容。 三是以质量与成本管理为抓手，优化施工现场管理效益。有效的控制住质量与成本，施工企业才能具有效益，因此可以说质量与成本是企业的生命。 三.应有沟通意识及高效的沟通渠道 沟通是管理者的天职。对于现代化企业来说，一个组织的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好沟通工作，提升沟通效率，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。畅通而有效的组织沟通渠道，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策的科学性与合理性。有效的企业文化沟通，利于全员了解组织目标、价值观、管理制度等，统一全员思想和行动，做到矢量一致。 四.加强制度建设和企业文化建设 制度和