分析电力企业政工管理中的常见问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 分析电力企业政工管理中的常见问题及对策 国网绵阳供电公司 摘要：电力企业的政工管理工作至关重要，对电力企业的顺利运行和长期发展有着不可小觑的作用。本文主要是结合我国电力企业政工管理工作的必要性和重要性，对其进行分析，明确其中存在的不足之处，并且提出有效的解决办法，使电力企业的政工管理工作能够保持其高质量性和高效性。 关键词：电力企业；政工管理；常见问题；解决对策 引言：现如今，我国的社会主义市场经济水平得到了突飞猛进的发展，人们的工作、生活以及社会生产的电力需求量日益增加，然而，对于我国的社会主义市场经济而言，电力企业的发展使其重要的组成部分之一。做好电力企业的政工管理工作不仅能够充分调动电力企业相关工作人员参与工作的积极性和主动性，还能够增加电力企业内部员工的向心力和凝聚力，使我国电力企业的发展得到更好的推动。为此，我们找出电力企业政工管理工作在其实施过程中的不足之处，并且提出有效的解决办法，使我国电力企业的政工管理工作更加完善。 一、电力企业政工管理工作的必要性和重要性 政工管理工作是电力企业管理工作中必不可少的组成部分，与电力企业的发展有着非常密切的联系。做好电力企业的政工管理工作十分重要也十分必要，这不仅能够充分调动电力企业相关工作人员参与工作的积极性和主动性，还能够增加电力企业内部员工的向心力和凝聚力，使我国电力企业的发展得到更好的推动。现如今，我国的市场竞争日益激烈，在这样的背景下，要想保证我国电力企业发展的可持续性，我们就必须做好电力企业的政工管理工作，只有这样，才能使我国电力企业的社会效益以及经济效益得到切实的保障。因此，电力企业的政工管理工作存在着一定的必要性和重要性。 二、电力企业政工管理工作在其执行过程中的不足之处 1、电力企业管理团队的综合素质不够高 在电力企业的政工管理中，管理团队是其重要的执行者，也是实施政工工作的企业主体，他们素质的高低与电力企业政工管理工作实施效果的好坏息息相关，目前，我国电力企业政工管理团队的综合素质不够高，无法适应新时期背景下电力企业政工管理工作的要求，主要表现在其数量少和质量不高两个方面。首先，我国的电力企业的政工管理人员比较缺乏，没有设立专门的政工管理部门；其次，电力企业现有的政工管理人员专业技能水平和管理能力都不够高，跟不上电力企业如今的运营变化和发展要求。 2、电力企业政工管理不够创新 我国电力企业政工管理工作仍然比较传统而且陈旧，主要体现在其管理模式和管理技术两方面的落后上，这会严重影响电力企业政工管理的先进性和高效性；最后，我国的许多电力企业对政工管理工作的必要性和重要性认识程度不够，导致他们不重视或者直接忽视电力企业的政工管理工作，这也直接阻碍了我国电力企业的进步和发展。 3、电力企业政工管理理论不符合实践 只有符合实践的理论才能促进发展。我国的电力企业正随着社会的进步而飞速发展，然而，其政工管理理论却没有得到及时地更新，导致其脱离了电力企业的运作流程、生产实践以及工作环境，导致电力企业运行过程中所出现的许多问题都没有得到及时有效地解决。 三、促进电力企业政工管理工作改进和完善的有效办法 1、提高电力企业政工管理工作人员的综合素质 提高电力企业政工管理工作人员的综合素质主要包括提高其管理水平和管理能力以及增强他们对电力企业政工管理工作的认识和意识两个方面。首先，我们要建立和完善相应的考核制度并且严格地执行，做好电力企业政工管理工作人员的选用工作；其次，我们要定期地对其进行宣传教育和相关的培训，增强他们的意识，同时也提高他们的能力，使他们能够保持与时俱进，进而能够符合新时期背景下电力企业政工管理工作的新要求。 2、做好电力企业政工管理的创新工作 电力企业政工管理的创新工作主要包括其政工管理技术的创新及其管理模式的创新两方面。我国电力企业的政工管理技术仍然比较落后，已经无法适应新时期背景下电力企业政工管理工作的要求，所以，对于政工管理技术的创新，我们必须通过积极学习，引进先进的政工管理技术以及借鉴先进的政工管理经验来实现；其次，电力企业的政工管理模式也非常重要，因为没有创新的政工管理模式作为依据和引导，我们就无法实现电力企业政工管理的创新，因此，我们必须结合先进的技术和经验以及我国电力企业的主要现状和发展需求，构建具有创新性的电力企业政工管理模式。 3、构建多元化的电力企业政工管理形式 要想构建多元化的电力企业政工管理形式，首先，我们要采取有效的措施鼓励政工管理工作人员将企业基层员