刍议战略性人力资源绩效管理与员工激励.docVIP

精品论文 参考文献 刍议战略性人力资源绩效管理与员工激励 张线实/上海对外经贸大学 【摘　要】绩效管理是人力资源管理过程中极为重要的一个环节，同时员工绩效也是最难以管理和控制的。现代企业无论大小，都在谋求最好的管理方法，希望在企业利润最大化的同时做到员工利益最大化。所以只有提升内部管理机制，并且制定相应的激励体制，才能更好的提高企业的运行效率，提升企业的整体竞争力。本文就企业绩效管理普遍存在的一些问题，员工激励的方式以及优化员工激励体系的方法做一简要阐述，并针对不足提出些许建议。 【关键词】人力资源管理；绩效管理；员工激励体制 引言：人力资源作为企业发展的核心软实力在帮助企业实现其战略性目标的过程中作用日渐显著。我们在对员工进行管理时，目的是很明确的，就是要做到人力资源的合理配置并优化利用，只有这样的企业才能在当今知识技术密集型产业竞争中立于不败之地。在人力资源管理中，绩效管理是基础性的工作，并贯穿始终，只有做好了相关的绩效衡量工作，企业才能对人才进行合理的安排，利用，挖掘。同时在企业人力资源管理中与绩效密切挂钩的员工激励制也是十分重要的，也是目前大家讨论得最多的。它可以最大程度调动员工的积极性，形成良好的企业文化，促进企业健康发展。 一、绩效考核管理方式目前存在的问题 （一）观念陈旧，管理意识不够明确 在长期传统的绩效考核观念的影响下，大多企业早已淡化了对绩效考核这一环节本身内涵的重视，而只是把它当做一项硬性任务来完成，没有明确的管理意识，更没有实现管理和实际相结合的效果。现如今大多企业内部绩效考缺少相应的机制，只是完成任务似的应付，比如到了绩效考核期，填好相应的考核表上交。而往往这些陈旧的考核内容并不符合企业战略发展的要求，从考核指标的设计，考察，到员工绩效的衡量，最终评定，都没有一个完善的流程，又缺少期间的跟进和后期的反馈，没有结合实际实行定期考核，也没有实事求是的做到考核每一项，这些都是企业绩效考核管理理念没有跟上时代，缺乏管理意识的表现。[1] （二）严重缺乏积极性，没有沟通 企业绩效考核的目的之一就是实现对每一个部门，每一个员工业绩的了解和掌握，然后在对他们的工作做相应的调整或者评估，而现在的企业往往只做到了考核，却不够重视考核结果，严重缺乏与员工之间的沟通，甚至对他们的业绩不闻不问，而这样的冷淡也反过来造成了员工的工作积极性下降，使得企业的管理实施只是须有其表。 （三）针对考核缺乏科学有效的奖惩机制 考核的目的是对业绩的考核，那么针对不同个人不同部门的业绩我们要根据考核结果做出相应的奖惩措施，这样能有效的带动各个部门和个人的业绩向上，使得绩效考核有了实质性的作用。不仅要实行奖惩还要完善相应的机制，将这项工作长期有效的实施下去。 二、员工激励机制的主要形式 （一）薪金激励 在众多激励机制中，薪金激励是最基础的。由于薪酬是直接与工作挂钩，所以实行薪金激励能够让员工看到实质性的东西，在调动工作积极性上极其有效，同时这也是一种对员工工作成果的肯定，有利于建立企业内部公平。 [2] （二）股权激励 这种方式主要针对企业中高层管理人员，当然现在有很多企业也实行了阳光普照型的利润分享计划。这是一种长期的激励方式，它把激励对象的收益和企业发展状况，企业盈利效益紧密联系起来，是一种着眼于未来的激励体制。这种激励方式能够有效提高员工忠诚度，让员工都能参与企业的管理，共同维护企业的发展。 （三）荣誉激励 荣誉激励是面向所有员工的激励方式，因为每个人都有自我价值得到认可的心理需求。荣誉激励能更好的激发员工的创造性，是一个竞争性极强的激励方式。对那些工作能力强，对企业贡献大的人颁发荣誉，激励了每个人认真的工作，尽最大所能去提升业绩。 三、人力资源管理中优化员工激励机制的有效途径 （一）尊重激励，注重以人为本 人是组织的根本要素，不仅是目标的执行者，同时也是结果的受益者，所以在企业管理中不可忽视对人的关注，在激励机制中，要注意的是，任何对企业进步有贡献的人都该被奖励，我们要尊重奖励本身，而不是只强调对那些大贡献、大作为的人的奖励，任何一个员工都是带动企业发展的条件，所以我们在管理中要尊重激励本身，实现对人才的培养和塑造。[3] （二）经常换位思考，做到工作到位 现在企业管理中不难发现这样的现象，有时候企业给员工的福利丰厚，奖金也多，但是有时员工依然选择辞职，有些管理者会说这是那些离开的人的损失，是他们不识抬举等，他们很少会从