互联网+背景下人力资源管理的新趋势及其对策.docVIP

互联网+背景下人力资源管理的新趋势及其对策 李秋芬 云南省富源县中安街道社会保障服务中心 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： “互联网+”行动是李克强总理在十二届全国人大三次会议上做政府工作报告中首次提出的, 其作为一种新型的经济形态, 要充分发挥其在经济社会各个领域的创新融合作用, 不断提升传统经济的创新力和生产力, 为其更广发的发展与应用提供保障。 关键词： 互联网+; 人力资源管理; 新趋势; 对策; 人力资源管理是企业内部管理中的重要环节, 在新时期环境下, 人力资源所占据的地位及价值非常重要。随着“互联网+”的不断深入, 经济社会发展不断加速, 传统人力资源管理也出现了新趋势和新变化。本文就“互联网+”背景, 从“互联网+”基本概述入手, 围绕人力资源管理, 对其发展新趋势及相关对策加以分析。 一、“互联网+”和人力资源管理的基本概述 “互联网+”是指将互联网充分融入到各个传统行业当中, 通过互联网这个平台以及信息通信技术, 将这二者充分融合, 为传统行业的发展提供更加宽阔的发展道路, 将其产生的社会效益与经济效益达到最大化。“互联网+”源于互联网技术, 但它又不局限于传统的互联网时代, 而是在传统的互联网时代的创新发展过程中, 融合互联网技术及形态, 并在大数据、云计算、物联网等新技术的辅助下使得互联网与社会各行业资源的深度连接。 人力资源管理是通过对招聘、培训、考核、激励以及调整等一系列的过程, 来为企业战略发展提供保障, 合理有效的人力资源管理配置, 可以充分发挥员工的潜在能力, 积极调解员工在工作中的积极性以及主动性, 从而达到为企业带来经济效益以及社会效益的目的。 二、“互联网+”的主要特征 1. 跨界融合 跨界融合是“互联网+”的最重要的特质, “+”就是跨界、变革、开放, 就是重塑融合, 将互联网充分融合到各个传统行业, 对于互联网和传统行业来说是互利双赢。例如:“传统的市场+互联网”成就了“淘宝”, “传统出租车+互联网”成就了“滴滴”, “传统银行+互联网”成就了“支付宝”, “传统手机+互联网”成就了“智能手机”, 可见互联网已经在无形中早已融入了各个行业以及人们的日常生活。 2. 创新驱动 我们现在所处的时代被称为信息时代, 这一时代处于动态变化中。我国粗放的资源驱动型的发展早已进入瓶颈区, 这就要求我们必须发展创新驱动型, 而“创新”正是“互联网”的特质之一, 要想在这个“互联网+”的时代不被“抛弃”, 企业就必须通过“互联网”来实现自我改革, 不断发挥创新的力量。 3. 重塑结构体系 “互联网+”要求企业在追求发展的同时应不断扩大发展领域, 为企业的发展提供更多的发展模式以及发展空间, 良好的促进了创新型企业的发展, 这些就必须要求企业重塑结构体系, 重塑结构体系不仅可以实现对企业结构以及文化的重塑, 还更从很大程度上实现了对社会和经济结构的重塑。 4. 尊重人性 在“互联网+”飞速发展的时代, 应以坚持“以人为本”为其理念, 才能促进创新型社会的不断发展, 从而不断减少传统创新的环节, 将研发人员的主动性发挥到最大值, 激励越来越多的研发人员不断创新思维, 为企业的发展提供更多有效的建议, 从而实现自己的人生价值, 更能促进市场创新的推动。 三、“互联网+”的时代, 人力资源管理的新趋势 1. 人力资源管理决策更多地依赖于“互联网+”中的大数据 在“互联网+”背景下, 人力资源管理采用了信息化管理系统, 这样就会产生大量的管理信息数据, 这些信息数据可以很好的反映出一个企业人力资源管理的基本状况以及走向, 从而引导人力资源管理的相关决策, 如资源配置及岗位安排, 会更具针对性和个性化。 2. 人力资源管理主客体日常交流趋势增强, 企业人力资源管理激励方式多种多样 “互联网+”为人力资源管理的主体及客体都提供了一个自由开放的互联网媒体平台, 如微信公众号、企业公众号、企业人资管理APP等, 企业的人力资源管理者及企业员工可以这些社交软件, 去提出一些自己对于企业的意见, 从而达到增强企业人力资源管理活力的目的。 3.“互联网+”对人力资源管理人员的素质能力提出了高要求 在“互联网+”的带动下, 企业人力资源管理者及企业领导层的管理思维及管理能力也要同步转变提升。 四、“互联网+”人力资源管理的对策分析 (1) 在“互联网+”的时代, 企业都拥有很多拥有自主权的知识性人才, 从而让员工可以在工作中可以有更多的自我发展空间, 这就间接导致了企业相对减少了对于每个员工的约束力, 因此每个企业都必须不断完善企业的激励制度, 才能充分激发每个员工的可塑性以及在工