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大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力 姚玉英 江苏创景园林建设有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 数据已然成为现代企业生存和发展的关键生产要求, 但在数据时代的大背景下, 速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容, 但同时价值密度低的信息给企业获取关键信息的过程增添难度, 越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心, 通过统一的信息收集、处理和报告, 提高对企业经营信息和财务数据的分析能力, 同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式, 发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用, 是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征, 并分析其建立的必要性, 最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。 关键词： 大数据时代; 财务共享; 财务分析; 随着互联网的普及和现代信息技术的飞速发展, 企业在经营过程中能够获取的数据日益增多, 面对海量数据, 需要学会利用现代信息技术快速精准的过滤无关信息, 在对关键数据和信息进行分析的基础上, 识别外部环境的机会和威胁, 认清自身优势和劣势, 才能更好的保证长远发展。企业财务共享中心的建立就是大数据时代背景下企业提高经营管理的产物, 也是顺应时代发展和满足内部经营管理的必要之举, 财务共享中心的建立对企业提高财务分析能力、降低人工成本和劳务费用和规范财务管理过程都具有重要意义, 因此, 必须结合时代背景和当前使用情况, 将财务共享中心在数据处理、管理分析等方面的效用最大程度地发挥出来。 1 大数据时代背景财务共享中心的概念及特征 财务共享中心是在大数据时代背景下出现的新型会计和报告业务管理方式, 将不同国家、地点的会计实体的业务集中到一个共享服务中心来统一记账和报告, 并保证会计记录和报告的规范和结构统一。财务共享中心作为一种新的财务管理模式在许多跨国公司和大型集团公司中得以应用和推广, 从而避免在各个会计主体重复建设会计职能部门带来的人工成本的重复和增加, 减少财务运作成本。财务共享中心与传统的企业财务管理模式相比, 具有以下特征。 第一, 对管理思维的创新要求更高。由于财务共享服务中心是大数据时代与信息技术创新结合下的产物, 其专门将会计和财务管理与信息技术进行对接和融合, 那么在管理思维上, 其与传统的财务管理模式的单线条运转将有所不同。管理人员必须转变思维模式, 发挥在信息聚集下的创新能力, 将企业价值反馈系统升级为价值增值链条的支撑活动, 通过财务共享中心, 改变落后被动的财务管理活动, 将眼光投向未来, 做好财务管理对战略的服务及支持活动。 第二, 对信息技术的依赖程度更强。由于财务共享中心跨越不同的主体、区域甚至是国家, 会计信息处理和企业投融资活动对信息时效性的要求又比较高, 因此, 财务共享中心必须依靠强大的网络信息系统和现代化通讯技术的支撑, 才能够保证对信息进行及时高效的处理和反馈, 才能有效满足管理层等各方信息需求者对信息质量和传递速度的要求。财务共享中心在信息技术的不断更新中, 能够提高处理效率, 并减少人为会计处理和管理中的失误, 避免重复修正增加成本。 第三, 对人员素质的要求更加专业。由于财务共享中心将各会计实体的信息统一收集和处理, 在信息化支撑下, 仍需人工进行高端操作, 确保人机交融模式下财务共享中心能够有效发挥其信息处理的功能。基于这一角度, 财务共享中心对人员素质的要求也更高, 共享中心人员不仅应掌握基础的会计专业和财务管理的基础知识, 还应熟悉共享中心的信息化系统和软件的操作。同时, 财务共享中心精细化管理程度越来越高, 对各岗位人员专业能力要求也更高, 通过职能细化对人员的专业技能提出更高更精更准的要求。 2 建立财务共享中心的必要性 2.1 降低企业内部的运作成本 集团企业或跨国公司通过建立财务共享服务中心, 替代各个实体会计职能部门, 避免组织机构的重复设置, 减少会计职能人员总数, 也减少中间管理层级;同时新建财务共享中心能够妥善选择人力成本低的地区, 更加节省薪酬支出;此外, 财务共享中心利用信息技术进行量化计算, 削减会计人员规模, 提高会计信息处理速度, 也能够有效降低企业内部的运作成本。 2.2 提高财务管理水平及效率 财务共享中心通过将会计或财务管理专业人员进行集中和职能细分, 能够降低相关培训费用, 提高会计服务质量和财务管理水平;同时通过信息化系统的标准化和集约化的处理能够降低冗余流程, 提高财务数据跨地区、跨部门的整合速度, 因此能够有效提高企业整体财务管理水平和效率, 为资金管理提供更加有效的信息服务和决策