湘阴县精神病院建设项目技术标.doc

投标文件技术标（施工组织设计）内容 投标文件技术标按湘建建【2013】282号文件中规定的技术标书内容编制，采用明标，包括下列内容（按此顺序）： 施工方案与技术措施质量管理体系与措施环境管理体系与措施工程进度计划与措施资源配备计划主要项目管理人员 8、 施工设备试验检测仪器设备施工方案与技术措施.1施工项目组织管理建制 3.1.1建立工程项目组织机构 为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我司选派工作责任心强，作风严谨踏实的同志担任该工程项目经理。同时，公司工程部、经施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。 该工程施工组织机构如下： 施工组织机构图 3.1.2项目部人员配备情况 职务 人 数 职务 人 数 项目经理 1 质量员 1 项目技术负责人 1 施工员 1 安全员 1 测量员 1 出纳 1 会计 1 合 计 9人 3.2工程内部管理 3.2.1我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，使该工程所需的主要机构设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机构设备、周转材料等保证工程的顺利实施。 3.2.2项目经理部主要成员岗位职责 3.2.2.1项目经理岗位职责 3.2.2.1.1.全权代表公司负责本工程的全面管理工作，对工程质量、安全、文明施工、成本管理负全责，确保项目顺利建成。 3.2.2.1.2负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 3.2.2.1.3制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。 3.2.2.1.4合理管理项目资金的运转。 3.2.2.1.5直接参与对业主、监理工程师、设计及质安监督单位的协调工作。 3.2.2.1.6对项目经理部人员工作进行考核。有权撤换不能胜任工作的人员。 3.2.2.2项目技术负责人 3.2.2.2.1全面负责工程技术管理工作。 3.2.2.2.2组织项目管理人员编制专项施工技术方案。 3.2.2.2.3参与制定、贯彻工程质量目标，并使质量、职业健康安全、安全体系良好运行。 3.2.2.2.4负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 3.2.2.2.5负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 3.2.2.2.6按项目经理制定的质量、工期、安全管理目标，制定项目质量计划、总进度计划、月进度计划、安全施工措施。 3.2.2.2.7编制工程总体技术、安全交底，并对管理人员进行交底。 3.2.2.3施工员 3.2.2.3.1负责工程各分项工程的安排、对施工现场管理、现场验收、检查工作。 3.2.2.3.2参与施工方案的编写和实施。 3.2.2.3.3完成与工程有关的计量、实验工作。 3.2.2.3.4配合项目技术负责人解决施工中出现的技术问题。 3.2.2.3.5确保项目质量计划实施的直接负责人，负责按项目质量计划的要求组织施工。 3.2.2.3.6组织学习施工图纸;负责向施工班组进行技术交底。 3.2.2.3.7掌握施工计划完成情况和工程形象进度。 3.2.2.3.8负责测量定位、抄平、放线工作。 3.2.2.3.9负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 3.2.2.3.10负责各类原始资料的整理并报资料员汇总上报。 3.2.2. 4质量员 3.2.2.4.1全面负责工程质量检查工作。 3. 2.2.4.2参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。 3.2.2.4.3负责施工过程中的质量监控。 3.2.2.4.4负责各分部、分项工程的检验与质量评定，及时填写自检资料，行使质量监督权。 3.2.2.4.5对进场材料质量进行查验，对必须抽样送检的材料监督抽样，负责查验试验报告合格后，方可用于施工。 3.2.2.4.6负责办理质量体系运行记录，并整理归档。 3.2.2.4安全员 3.2.2.4.1协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。? 3.2.2.4.2贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针