战略管理的前世今生〔原创〕.docx

战略管理的前世今生编者语：战略管理的被引入企业管理领域将近百年，全球商业形势在这百年间已经发生了翻天覆地的变化，战略管理在受到人们越来越重视的同时，其本身也得到了极大的发展，涌现了数量众多的理论和工具，在经过商业实践的筛选后，至今已经基本形成了一套较为完整的框架，供人们实际应用。随着市场竞争越发激烈，企业要想在竞争中取得胜利，仅靠提高企业运营效率是远远不够的，更重要的是把握前进方向，做对的事情，通过制定有效的战略能够引导企业明确前进方向，在竞争中取得先机。战略管理的前世战略的概念是伴随着战争出现的，讲究的是对于全局的谋划而并非一城一地之得失。在春秋战国时期，由于诸侯战争日趋激烈，为了争夺有限的“市场空间”，谋臣良将的智慧被发挥到了极限，《孙子兵法》的出现便是典型代表。在这部著作的第一篇“始计”中，作者提出“五事七计”的概念，指出作战前要考虑到战争的目的、自然环境、地理情况、人力资源、组织结构这“五事”，同时还要对作战双方的七个方面进行比较——“七计”：君主明智、将帅能力、天时地利、严守纪律、武器精良、训练有素、赏罚公正。可以看到，这与现代战略管理中的外部环境、与内部资源能力分析已经非常的相似，并且还包括与竞争对手的比较。在篇末，作者再一次的强调了战略的重要性：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”不过，当战略管理进入企业管理领域