主管领导风格组织承诺与组织绩效之关系中高龄员工认知the.pdf

主管領導風格、組織承諾與組織績效之關係 ：中高齡員 工認知 The Relationship among Leadership, Organizational Commitment and Organizational Performance: Aged Employees Perception 研究生 ：黃馨慧 劉宛真徐湘苓 指導教授 ：張盈盈 博士 元培科技大學 企業管理學系 摘要 領導者的行為態度是決定 組織效 率的關鍵之 ㄧ。領導者與員工一起分 享、溝通 ，擬定出組織策略目標 ，也讓員工認同組織的價值，使員工能更 努力的為組織效勞 ，這樣才能落實組織的各總計劃 與行動，讓 組織績 效可 以有所提 (洪茂森 ，2003) 。 時代變遷 ，組織要面對不 斷在改變的環境 ，隨著不同的考驗種而來 ，組 織會不斷提出新的 方案來解決問題 。正如同 勞動力 老化已是世界 趨勢 ，為 維持競爭優勢 ，雇 主必須去開發 老年人力，並聘請具有經驗的行 政主管， 高技術的專 業人員及較老的服務 工作人員已是事實 (何智綺 , 1994) 。過去 有很多 文獻和 學者在探討領導型態、 組織績效與組織承諾的影響 ，而現在 就 業人口高齡化 ，未來繼續留在職場 工作的 人口年 齡數 ，可能會 來 高 。 因此 ，本研究在探討中高齡就業人口對於主管領導型態 與組織承諾 與組織 績效的關係為何 。 依我國「就 業服務 法」第二條第 四款定義，「中高齡者 」係指年滿四十 五歲至六十五歲之國民 。本研究以 45 歲以上的就 業人口為研究對象 ，研究 結果發現中高齡員 工認之主管的領導風格 對組織承諾 與組織績效皆無顯著 的 差異存在 ，但 組織承諾對領導型態 與組織績效間存在著中介 效果 。 關鍵 字：中高齡員 工、領導風格 、組織承諾 、組織績效 I PDF created with pdfFactory trial version 目 錄 頁次 中 文摘要 I 目 錄 II 圖目 錄IV 表目 錄 V 第 一章 緒論 1 第二章 文獻探討 3 2.1 領導的定義 3 2.2 領導理論的演變 6 2.2.1 特質論 6 2.2.2 行為論 7 2.2.3 權變論 8 2.2.4 互動論 9 2.3 組織承諾的 涵義 13 2.4 組織承諾的衡量構面 15 2.5 組織承諾的因果理論模式 19 2.5.1 steer( 197