OPT、TOC之理论探析.docVIP

精品论文 参考文献 OPT、TOC之理论探析 张羽（郑州航院信息统计职业学院，河南 郑州 450011） 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08A-0197-01 20世纪70年代以来，以色列的物理学家和企业管理大师高德拉特博士先后提出了适用于生产管理的OPT、TOC理论，本文将对二者进行简单的分析。 　　一、OPT理论 　　OPT(Optimized Production Technology，最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，它是一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。OPT强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱，要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。 　　OPT是以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。 　　OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。 　　OPT的主要概念： 　　1.识别约束 　　识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。 　　2.瓶颈约束 　　整个系统的产品出产计划的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。一般按有限能力，用顺排方法对关键资源排序。为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的有效工作时间。 　　3.“缓冲器”的管理 　　其目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。一般要设置一定的“库存缓冲”或“时间缓冲”。 　　4.控制进入非瓶颈的物料 　　进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步。一般是按无限能力，用倒排方法对非关键资源排序。非关键资源排序的目标是使之与关键资源上的工序同步。倒排时，采用的提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。 　　二、TOC理论 　　TOC（Theory of Constraints，约束理论）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，会起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。 　　高德拉特在《目标》中比喻道：一个链条的承载能力是由它最薄弱的环节来决定的。在制造企业的整个流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业更大程度的增加有效产出，或者减少库存和运行费，那么它就是一个“约束”。 　　TOC的第一重境界是赚钱，赚钱是企业得以发展的根本，也是务实的表现。 当然现实中会有些企业沉迷于虚假的繁荣，而忘记企业要谋求利润最大化这一本质目标。TOC就是一种能够明确指出企业须以赚钱为首要目标的工具。 　　第二重境界是效率。在快鱼吃慢鱼的时代，效率是国家和企业的核心竞争力之一。TOC是企业系统（流程）效率的有效改善工具，其改善效果是六西格玛的20倍，精益生产的9倍。 　　第三重境界是瓶颈。通过TOC的有效运用，突破生产线上的硬件瓶颈恐怕并非最难，最难的是突破企业运营中的软件瓶颈。包括系统（企业）的体制、机制、人的思维观念及旧的传统或文化等。这些瓶颈的突破都与人本身因素有关，或是涉及到人的利益调整，牵一发动全身，有时明明知道瓶颈在哪里，却只能望“颈”兴叹，无从下手。 　　三、理论探析 　　1.OPT、TOC理论的关系 　　OPT的主要思路是分清矛盾的主次，找到“瓶颈”工序，并使“瓶颈”上的资源得到充分利用，同时安排好非“瓶颈”工序的资源配置，使之能与“瓶颈”工序生产率保持同步；TOC是在OPT基础上发展形成的，该理论指出企业生产的目标就是利益最大化，为了实现企业利益最大化，必须满足以下三个条件：增大产销率；减小库存；降低运行费用。在这三个条件中，产销率的增大最为重要。TOC允许适当的保持少量库存，以保证产销率。 　　2.TOC理论与木桶原理 　　在OPT、TOC理论中，都提到了“瓶颈”，这就类似于管理学中的“木桶原理”。 　　水桶原理又称木桶效应或短板理论、水桶短板管理理论，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。而这个短的板就是生产中的“瓶颈”。 　　3.对TOC理论的理解 　　（1）找到目标，并且关注唯一的目标。在小说《目标》中，主人公罗哥厂长由于工厂的问题焦头烂额，在钟纳教授多次的提醒下，才明