浅析基于价值链基础上的成本信息化管理——平衡价值链成本信息化计分卡的探索研究.pdfVIP

中国每吨十学会第四届全苣I会孛卜偿。意化年会论文集 [8]范鑫：以信息化推进我国社会生产力与社会进步跨越式发展，中国管理科学研究院2002年年会暨学术研讨会荣 获优秀学术成果—等奖 [9]中国产经新闻报，2002年12月24日 [10]国际商报，2001年7月30日 [11]中国产经新闻，2002年5月14日 [12]参考消息。2002年5月18日 [13]信息产业报，2001年5月23日 [14]经济日报，2002年4月18日 [15]中国知识产权报，2002年3月27日 C16J中国信息导报，·2002年第●期 浅析基于价值链基础上的成本信息化管理 ——-平衡价值链成本信息化计分卡的探索 新疆财经学院 李玲 佟丹 摘要；当今市场竞争正趋向于价值链与价值链之间的竞争，其实质在于价值链成本信息管理与价值链成本信息管 理之间的角逐。现行的成本信息管理往往单纯追求内部库存成本、采购成本、运输成本的降低，却忽视了价值链总 成本，未能使价值链整体效益晟优，价值最大。成本最低。针对现行的成本信息化管理无法解决的问题，本文试图 探索一种新的成本信息化管理模式，站在价值链的高度、用战略的眼光从整体和局部两个层面探析将平衡价值链成 本信息计分卡运用于成本信息化管理的实施与保障体系，以实现更有效的价值链成本信息化管理。 关键词：价值链 成本信息化管理 成本信息计分卡 一、基于价值链基础上的成本信息化管理的意义 价值链是基于企业价值增值的目的，围绕核心企业，通过研究开发、设计、生产、营销等作业 活动，利用互联网将供应商、生产商、分销商与最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，其维 系整个链条的是核心产品、核心技术或核心服务。这样一种价值链，其最本质的特征是顾客的至上 性与柔性。如下图： 价 值 流 资 金 流 在经济全球化进程中，中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济三大挑战。市场竞 争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业之间的竞争，倒不如说是价值链与价值链之间的竞争， 是价值链成本信息管理与价值链成本信息管理之间的角逐。因此，在企业中实行有效的价值链成本 信息化管理势在必行。 第319页 中田·会计学。会第四届全田会计信息化年会论文集 价值链成本信息化管理的目的不是降低价值链上的某一项成本，而是整合价值链，对接条价值 链的成本信息化进行管理。企业在价值链中不是孤立存在的，每个参与生产的厂商只是整个价值链 体系中的一个环节，要从价值链上各个环节之间的关系和整条价值链的组成中找出降低成本、增强 竞争能力的方法，在谋求成本节约与降低的同时树立“花钱即为省钱”的成本效益观念，重视价值 链整体价值的提高，最终达到企业、供应商与客户共赢。 二、基于价值链基础上的成本信息化管理模式 (一)平衡价值链成本信息化计分卡的模型 在价值链成本信息化管理中，企业的信息化管理更为强调组织之间成本的协调、合作和运营的 管理。其不但对成本绩效有一如既往的要求，而且对响应时间、柔性以及企业务流程改进和创新等 也应十分关注。平衡计分卡(BalancedManagement 列指标间形成平衡，即短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和领先型指标、 内部绩效和外部绩效之间的平衡。 ValueCostInformationChainManagement +平衡价值链成本信息化计分卡(Balanced 又是一种战略部署工具。它将企业为降低整个价值链成本、创造整体价值链价值增值作贡献应办的 事项中看似迥异的部分同时反映在一份管理报告中，迫使高级经理人员把所有的重要绩效指标放在 一起考虑，从而使其能注意到某一方面的改进是否以牺牲另一方面为代价，从而减少次优决策，实 现整个组织成本信息化管理的协调，并将整个组织的力量集中于要实施的长期战略方面。 平衡价值链成本信息化计分卡的优势使其成为战略成本信息化管理的一种有效工具。首先，将 目标和战略具体化，有助于经理们就组织乃至整个价值链的使命达成共识。其次，