浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制研究.pdf

2013年 1月 ■啊 固舞晦 政工 ·管理 【文章编号】1673—0038(2013)02—0157—03 浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制 尹友亮 (重庆金 田置业有限公司 重庆市 合川区 401520) 摘 要：随着近年来我 国建筑行业的快速发展，我国建筑行业的施工技术和施工工艺有 了很大程度上的提高。但是随 之而来的是许多工程的质量问题。建筑工程施工阶段的质量问题主要是策划和施工方面造成的。其中，策划部分直接影响 了施工的质量。本文结合笔者多年来的工作经验就房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制展开讨论。本文首先从宏 观、微观层面的策划出发，进而引出对质量控制的探讨，为以后同行提供参考。 关键词 ：房屋建筑；建筑工程；施工策划；质量控制 1引 言 开始建立各种沟通联系渠道。开始修建临时宿舍、做好 近年来，我国有大量的农村人 口涌入城市。为了解 三通工作。当施工项 目部所有人员到位后，项 目经理组 决城市 日益增加的住房压力。我国各大城市开始新建 织相关部 门负责人根据总体策划 的内容确定工程 的细 大量的居住建筑。房屋建筑工程的质量管理的一项重 部策划，相关部门负责人主要包括：施工总工程师，质 要 内容是房屋建筑工程项 目质量策划。施工的策划质 量、安全、材料、预算等方面负责人。项 目部需要对分部 量的好坏直接关系到房屋施工项 目上运行的成败。因 分项工程进行质量等级的确认，将不同分部分项工程 此，本文结合笔者 自身工作的经验分析了房屋建筑质 的质量等级划分开来，确定是属于优 良等级还是合格 量策划的步骤和质量控制的方法 。 等级，并做好记录。这样做的主要 目的是：一旦工程完 2质量策划的步骤 成后的实际情况和预计有较大差异时，可以尽快的作 2．1宏观层面上的策划 出合理的调整和部署，确保工程总体 目标可以得到实 项 目工程的总体策划是由分公司经理主要负责 现。 的。对于大型、具有特殊要求的房屋建设工程，其总体 项 目质量的有关要求在质量体系文件中都进行了 策划主要 由公司的质量经理、总工程师和相关职能部 相关的规定。但是，其中有许多内容都是概述性的。这 门的负责人等共同策划。需要确定房建项 目的施工项 就要求在进行策划时，对此作出明确具体的规定。在进 目经理和施工工程师。根据项 目的规模和技术要求，确 行策划时需要 明确哪些施工流程是特殊过程 ，那些施 定施工队伍配备的技术人员及数量。不能减少应有技 工线路是关键过程，具体列出检验和试验的计划，解释 术人员的数 目，但也不宜超编。以可以确保施工可以高 清楚那些过程的测量分析需要利用统计技术等等。对 效运转为宜。 于房屋建筑工程施工进度的控制，施工进度可以通过 总体策划需要确定工程的总体质量 目标。确定的 建筑施工进度图反映出来。在进度图中确定施工的关 方式并不唯一。总体 目标既可 以按照公司以往 的惯例 键线路和关键工序，关键线路的确定见图I，其中工期 确定，也可以参考合同约定要求。若房屋建设项 目可以 最长的A_+C D_÷}} K为关键线路 。根据确定的关键 分为几个单位工程。同时，还需要明确各个单位工程各 线路和工艺确定房屋建设工程施工的顺序 。通过合理 自的质量 目标，确定工程 的施工进度 ，满足工程 的工期 的调整人力物力，保证工程的进度符合设计的要求。 要求。对于房屋建设项 目工期的确定需要综合考虑施 工单位的资源供应条件和生产任务量。若是可以不影 响其他房屋建设项 目的施工且可以满足该工程所有合 同的要求，可以下达工期承包指标，确定项 目追求的目 图 1施工 网络 图 标成本 。 当施工进度和安全以及造价产生冲突时，怎么协 2．2微观层面上的策划 调