浅谈管理创新在企业管理中的应用.doc

浅谈管理创新在企业管理中的应用 新集三矿 陈广瑞 【摘要】:面对日益严峻的煤炭市场形势,大量煤企生存困难，要想在严峻的市场环境中生存下来，管理创新是企业生存的关键环节。企业管理创新更是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。 【关键词】：管理 创新 发展 管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今复杂多变的市场环境中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，才能度过目前的困难局面。 一、理念创新是企业管理创新的灵魂 理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。国投新集三矿在目前煤炭市场极其严峻的情况下，打破以往销售完全依靠公司的思想，一方面依托现有销售平台，树立全员销售的理念，发动全矿职工通过个人关系找客户、开拓销售渠道。另一方面维系现有老客户，发展新客户。此外，重新调整运销部门工作职能，变被动销售为自主销售，并制定内部销售人员无保底工资及阶梯奖励办法，提高销售人员的积极性，这就是打破了原来的思维模式，灵活应对市场变化，取得了良好的效果。 二、技术创新是企业管理创新的基础 企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权和主动权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动。因此，现代企业技术创新要有规范、有序的内部运行机制和良好的外部环境。就企业自身而言，必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己的技术创新能力，有自己核心技术团队，充分利用技术优势大力开发市场，形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。 在煤炭开采技术上，国投新集三矿在原有的急倾斜煤层柔性掩护支架回采技术的基础上，不断开拓创新，取得了很好的效益。一是在回采工作面通过采用单体斜撑领架技术，有效改善作业环境，提高工作效率，保障生产指标完成，提高工作面回采率。同时避免了工作面的跳采，保证了生产的连续性，稳定生产节奏，消除煤层自燃隐患。 二是开展了采煤工作面架下放炮喷雾设置创新讨论，积极探索急倾斜煤层采煤工作面防尘工艺，在261309工作面试验架下放炮喷雾情况，减少炮后粉尘产生，并对放炮喷雾进行研究、创新，提高喷雾雾化效果，增强降尘效果。 三、组织创新是企业管理创新的关键 企业组织创新就是通过调整优化管理要素，对人、财、物、时间、信息等资源合理配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。组织创新的目的就是依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。 管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。 【结语】 在煤炭市场形势严峻的今天，企业管理创新的战略措施要做好如下几个方面的工作： 一是转变观念,把创新管理作为企业经营战略思想，企业创新管理的最大障碍是观念的落后和陈旧的思想,现在许多企业领导还没有形成管理创新的思维模式，必须尽快转变思想。 二是建立有效机制,培养职业化的企业队伍。要推动企业创新管理,必须注重干部队伍建设,培养和造就一个主导创新管理前沿和领导市场竞争潮流的管理阶层。 三是加快制度创新,制度创新促进管理创新，制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞，解决企业内部资源整合难题，建立起面向市场的内部组织框架。 （作者姓名：陈广瑞，单位：国投新集三矿，职务：党政办副主管，联系方式电话：8667668，通信地址：淮南市凤台县刘集乡新集三矿，邮编：232100）