建设项目管理_.docVIP

建设工程管理 为了规范建设工程管理，按照工程情况，并结合我司特点，现编制建设工程管理指南。建设工程管理是在公司领导的总体指挥下，在公司各相关部门的协同下，以项目部（工程部）为核心统筹下进行的一项工作。项目部在建设工程管理中起到关键性的作用。项目部要按照公司的总体方针全面执行各项计划的落实，又要全面负责项目实施的各项工作，对各承包方、供应商、服务方进行全面的管理与协调。 总之，建设工程施工管理可归纳为“三管理、三控制、一协调”。“三管理”为安全管理、合同管理、信息管理；“三控制”为质量控制、进度控制、成本控制；“一协调”为内外部沟通与协调。 安全管理 按照安全达标标准（JGJ59--99）的要求，无论项目是否做文明工地都必须安全达标，因此安全管理就必须规范，做好以下事宜： 建立安全保障体系：建立安全生产责任制度、建立安全管理目标、编制施工组织设计、做好安全技术交底、进行安全日（周、月）检查、对职工进行有效的安全教育、建立各班前活动制度、特种作业人员持证上岗、建立工伤事故处理应急机制、现场安全标识到位。 合理规划施工现场：施工现场围挡、施工区域封闭管理、施工场地硬化、排水防尘措施到位、材料堆放分类整齐、现场宿舍规范卫生、现场防火措施到位、治安综合治理落实、生活设施齐全、应急方案有效。 安全措施：脚手架（悬挑架）搭设方案合理并审批、基坑维护方案评审、高支模方案评审。 安全设施：“三宝四口”防护措施到位、施工用电规范、物料提升机械验收合格，专业安装，定期检验、施工机械防护安全有效。 安全工作贯穿施工的整个过程，在与总承包、各分包商签订承包合同时均签署安全协议，并在项目上建立安全措施费专项资金和使用台帐。 合同管理 合同管理在项目管理过程中主要工作是监督各方履行合同的过程，各项承包工作、材料供应或者服务项目在需要招标时，由项目部发起各项招标申请，让后由公司招标部按照相关制度办理招标工作，经相关部门洽谈、确认后签订相应的承包合同、采购合同或者服务合同等，最后由项目部按照合同约定监督各方的合同履约情况。因此合同管理主要是：起草、谈判、执行。在项目管理过程中主要做好以下几点： 需要备案的合同办理备案手续。（专业资质承包合同） 明确掌握各合同承包的范围以及应完成的内容。 监督合同的工期执行情况以及跟踪、服务的效果。 明确合同价款的计价方式和款项的支付约定。 按照合同约定处理管理过程中的各方的职责与权力。 在实施过程中通过各项工作保证合同的风险控制。 信息管理 工程管理过程中信息管理主要是信息的采集、整理、分析、汇总、应用。做好信息管理一下几点： 通过多方渠道（例如：内部沟通、现场发生的事件、外界各方联系、资料、网络、新闻媒体等）了解掌握信息。 建立信息共享机制，以便信息最大化为项目管理服务。 充分将信息利用到工程管理的各个环节，为工程管理中相关事件的处理提供参考。 进度控制 按照合同约定的工期要求，并结合工程实际有效合理的控制项目工期。主要做好以下几点： 编制项目总进度计划。 根据总计划按照工程基础、主体、装饰、安装、室外配套、验收等各个部分编制各阶段计划。 根据各阶段计划编制月进度计划和周计划。 并且对实际进度做动态管理，按照上一级计划要求来调整本段时间内迟缓或者超前的工作工期。 进度控制还要切实考虑成本的因数，权衡快进度大投入和慢进度少投入的利弊，从而确定实际应该执行的进度。 要加强在进度控制中因承包单位因数的影响、施工条件的影响、技术变更或者设计失误的影响、施工组织管理的影响、意外事件的影响。 成本控制 成本控制是一个项目管理中最重要的工作，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。对于我们公司这种管理模式，项目部的成本控制实际是投资控制，尽量的通过合理的建设时间、结合项目的投资特点、地域情况、设计标准、资金链有效循环来控制投资。从而使有限的资金在特定的时间内发挥最大的收益。由于我们是投资方（建设方）兼总包施工，因此我们的成本控制因做好以下一点： 在项目方案编制阶段，就要充分考虑项目的地域特点、将来的客户人群（住宅）、未来的收益回报（商业或者Office）来确定项目的设计档次。 在项目的施工图设计阶段，就要结合市场情况了解各种材料信息充分使用施工阶段相对经济的材料；结合目前科技成果使用先进、经济的设备配置；结合工程特点设计合理的结构形式，从而降低投资成本。 在施工建设阶段，要结合当地的设备、劳力技术情况、施工周边的环境制定合理的施工方案。根据资金投入情况确定合理的开工顺序和建设分段，合理的资金回笼，确保资金的周转，从而有效控制总投资。 在施工管理过程中，尽量避免计划失误、设计失误