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二级建造师管理重点 目标能否实现的决定性因素是组织。 管理的环节：提出问题→策划→决策→执行→检查。 施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。其中纠偏是最实质性的一步。 一般项目的控制周期为：1个月，对于重要的项目，控制周期可定为1旬或1周。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本核算是成本计划是否实现的最后检验。 成本预测→成本决策→成本计划→成本核算 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 进度控制管理的过程：对进度控制目标进行分析和论证、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 施工安全管理目标： 一创建：创建安全文明示范工地。 二控制：控制负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制安全事故率。 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故。 六杜绝：杜绝因工受伤，死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。 由于承包人责任导致的暂停施工，如果承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。 劳务分包保险由承包人办理，发包人付款。 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，提前验收的单位工程，缺陷责任期相应提前。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限书面通知被监理的建筑施工企业。 规费包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费。 赢得值法：费用/进度绩效指数反映的是相对偏差；费用/进度偏差反映的是绝对偏差，不同的项目之间无可比性。 建筑安装工程费用的结算方式主要有按月结算、竣工后一次结算、分段结算以及双方约定的其他结算方式。 现场质量检查的方法有目测法、实测法、试验法等。 目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法：理化试验和无损检测。 工程质量保证体系的主要内容：项目施工质量目标和质量计划，思想、组织和工作保证体系。 工程质量保证体系以质量计划为主线、过程管理为重心。 企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端的内容：危险源识别、风险评价和风险控制策划。 施工总承包管理模式在很大程度上缩短了建设工期，可以不依赖完整的施工图，招标可以提前到设计阶段进行。 交货日期确定的集中方式： 供货方负责送货的，以采购方收货截止的日期为准； 采货方负责提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准； 委托运输部门运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。 承包人提交竣工验收申请报告的条件：除缺陷责任期内容，完成所有合同内容且资料备齐。 投标报价时，常常注重总价，工程价款结算及工程量发生变化时又以单价优先。 工程项目施工前，施工单位项目经理应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查资质证书、施工图、地质勘察资料、施工技术文件等资料，填写施工现场质量管理检查记录。 施工总承包方时工程施工的总执行者和总组织者。 矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门可以是项目部。 生产工人辅助工资属于直接工程费中的人工费，是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资、六个月内病假、产、婚、丧假期间的工资。 降低率属于质量指标；降低额属于效益指标。 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。 先确定纠偏对象然后采取纠偏措施，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 施工图预算是投标报价的主要依据。 施工的月施工计划与旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。 工作之间的关系有工艺关系和组织关系两类。 月度施工计划主要包括施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。 每天的出勤人数属于旬施工作业计划的内容。 施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高以及终检局限大。 施工安全管理隐患整改的“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人。 安全生产七关：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关。 施工安全现场规定楼梯边设置的防护栏杆的高度为1.2m。 施工噪声的主要类型有：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声。 总承包模式最大的缺点是要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长。 人工定额制定的方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。 建设工程监理的工作性质特点是：服务型、科学性、独立性、公正性。 保证施工进度计